Tema · #emprendimiento
71 artículos publicado s en el blog de Círculo de Poder
Emprender acá no se parece a lo que cuentan los libros importados. El crédito llega tarde, el mercado es chico, el proveedor falla y la competencia copia el producto en tres meses. Los invitados de Círculo de Poder trabajan con esas condiciones y sobre eso hablan.
En este tema quedan agrupadas las notas donde la conversación gira alrededor de la construcción del negocio: de dónde salió la plata, cómo se fijó el primer precio, cuándo dejó de ser un proyecto personal para volverse una empresa con nómina, y qué señales avisaron que había que cambiar de rumbo.
Juan Carlos Lima, CEO de Ferias 360, cuenta cómo una quiebra en 2013 lo llevó a crear las ferias laborales virtuales que hoy conectan a grandes empresas de Ecuador con miles de candidatos. Habla de su anti-ranking de empresas odiadas, de qué poner en el currículum y de lo que busca la Generación Z.
Silvana Torres, periodista y presentadora con quince años en pantalla, cuenta cómo la sacaron del primer proyecto que soñó, cómo nació el personaje de la veneno y qué queda cuando se apagan las cámaras. Coberturas legales, mentores y la transición de la televisión a lo digital en Ecuador.
Mayumi Chang, diseñadora de joyas y orfebre detrás de Luminous, cuenta cómo pasó de vender bisutería en un patio de comidas a fabricar una pieza para Arcángel en tres horas. Hablamos de la venta puerta a puerta que le abrió las empresas, del oro como inversión y de por qué una joya hecha a medida no tiene precio.
Julio Rojas, el médico detrás de Doctor Regeneración, cuenta cómo un linfoma que le dio dos meses de vida lo llevó de la ginecología a la medicina regenerativa. Hablamos del peso de las emociones sobre el cáncer, de los tres pilares que enferman al cuerpo y de cómo convirtió su propio tratamiento en una empresa.
Julián Pico, cocreador de Nuestra Belleza Latina y director de experiencia del Burger Show, repasa 33 años en la televisión hispana: por qué los canales perdieron a su público, cómo un festival de hamburguesas ecuatoriano se volvió el más grande del mundo y el giro que trajo el autismo de su hijo Toñito.
Cindy Chan levantó CC Bites en pandemia dando clases de pastelería por Zoom y hoy tiene cinco locales en Guayaquil. En esta entrevista habla sin filtros de la funa que la volvió tendencia, del ARCSA cayendo en sus cinco locales el mismo día y de los errores de liderazgo que reconoce como propios.
Jusueth Morán dejó la cardiología para fundar Medisbeltic a los 23 años, cuando la medicina estética casi no existía en Ecuador. Hoy preside SWAM Ecuador y es el primer médico ecuatoriano speaker en congresos de París, Yakarta y Egipto. Hablamos de networking, turismo médico y el costo personal del éxito.
Paula Idrovo empezó a los 18 años vendiendo rolls de canela desde la cocina de su casa durante la pandemia. Sobrevivió una estafa, vendió en gasolineras y hoy lidera una cadena de seis locales con más de 50 personas. Hablamos de viralidad, familia y crecer con miedo.
Daniela Moreira construyó su portafolio trabajando gratis y hoy dirige una agencia de pauta publicitaria y Fieralía, su proyecto de alimentación según las fases del ciclo menstrual. Hablamos de presupuestos de pauta, nichos reducidos y crecer sin invertir en anuncios.
Dina Muñoz quedó varada en Estados Unidos cuando cerraron los aeropuertos y empezó a grabar rutinas con su celular y un trípode. Hoy dirige Dash One, su marca de ropa deportiva sin local físico. Hablamos de vender online, fabricar en Ecuador y manejo de crisis.
Hugo Rivera entró a la hotelería haciendo de botones tras meterse en una fila sin saber para qué era. Hoy es presidente de la Asociación de Hoteleros del Guayas y gerencia un hotel. Hablamos de eficiencia empresarial, propósito de vida y clientes difíciles.
Joseph Pratt lideró durante una década las compras públicas de la empresa familiar Dispratza y hoy dirige Repuestos Más Baratos, enfocada en baterías a domicilio. Hablamos de comprar mejor que la competencia, salir de la zona de confort y negociar con todos los mandos.
La pregunta que más se repite en los comentarios del canal es con cuánto se empieza. La respuesta honesta de estos 66 episodios es que casi nadie empezó con una cifra redonda: empezaron con lo que tenían y ajustaron el proyecto a eso. Ahorros de un trabajo anterior, un préstamo de un familiar sin papeles de por medio, un socio que puso capital mientras el otro ponía tiempo, o el negocio financiándose con su propia caja durante los primeros meses.
Lo que sí cambia entre unos y otros es qué hicieron con ese dinero. Los que lo pusieron en local, marca y equipamiento antes de saber si el producto se vendía cuentan un arranque mucho más duro que los que probaron primero con la versión mínima. Es la diferencia entre montar la cocina completa y empezar vendiendo por encargo.
Hay un punto que aparece en casi todas las conversaciones: el fundador ya no da abasto, pero delegar significa aceptar que las cosas se hagan distinto. Varios invitados cuentan que se resistieron meses o años, y que el costo de esa resistencia fue trabajar catorce horas y frenar el crecimiento al mismo tiempo.
Lo que destraba ese punto no suele ser contratar más gente, sino escribir cómo se hacen las cosas. Los que armaron procesos, aunque fueran básicos, pudieron sumar personas sin que la calidad se cayera. Los que contrataron sin eso terminaron con más nómina y los mismos problemas.
Las sociedades mal armadas son el problema que más veces aparece: socios que entraron por amistad sin definir qué aportaba cada uno, o repartos hechos a ojo que se volvieron injustos cuando el negocio creció. Varios invitados recomiendan lo mismo, que es poner por escrito desde el primer día qué pasa si uno se quiere ir.
El otro es crecer más rápido de lo que aguanta la operación. Abrir un segundo punto de venta antes de que el primero funcione solo, aceptar un pedido grande sin capacidad de producción, o expandirse a otra ciudad sin nadie de confianza allá. En estos episodios hay más de una historia de cierre que empezó con una decisión que en su momento parecía un buen problema.
Hay episodio nuevo todos los sábados a las 8:00 p. m., y la nota escrita se publica junto con él. Si querés recorrer el archivo completo en vez de un solo tema, empezá por el listado de episodios o mirá todos los temas .