Sebastián López: Budokan, de pasión geek a negocio

La parte más importante de hacer eventos, ser super orientados al detalle, porque si no se te escapa por una cosita, se te puede fregar todo el evento. Hoy nos acompaña Sebastián, socio y cabeza financiera del Budocán, el evento de anime y cultura geek más grande del país. Un proyecto que nació en el 2012 con un grupo de panas, el menor tenía apenas 14 años y que hoy llena el Palacio de Cristal con miles de asistentes. Todo tiene sus tiempos y si no lo organizas con suficiente anticipación se te viene encima todo. Detrás de todo ese show hay finanzas, logística, permisos y decisiones de riesgo. Y de eso vamos a hablar hoy en Círculo de Poder Podcast, la parte principal de Budocan que es cumplir tu sueño. Nosotros cumplimos sueños. Nosotros no hacemos un evento, nosotros cumplimos sueños y ese es nuestro gran objetivo en la vida.

Bienvenidos a Círculo de Puer Podcast un día más y en esta ocasión tenemos una persona que nos va a contar sobre uno de los eventos más grandes acerca del anime, en este caso del budocán y para esto tenemos en este caso también James me acompaña en este podcast. ¿Qué tal, James? Pensé que no me habías visto emocionado porque me acabo de enterar que soy otacu y no lo sabía. Tenemos con nosotros a Sebastián. Sebastián, qué gusto teneros con nosotros. Realmente fue una invitación sorpresa conocerte el día de hoy y bueno, comenzar a conocer un poco sobre toda la historia eh tuya como emprendedor, como empresario y también qué marcas son las que tú actualmente estás dirigiendo. Sí, bueno, primero muchas gracias por la invitación. Este, ya había visto algunos de sus videos y todo y super chévere ahora poder ya estar del otro lado de la mesa. Eh, bueno, hoy yo trabajo en dos empresas, una que es mi empresa familiar, que es de uniformes médicos y la otra que es justamente la que vamos a hablar hoy de Budo Kan, que yo siempre digo, me preguntan, ¿qué haces y yo organizo eventos? Ahí la dejo, no digo

De cuántas personas. Entonces, si Wudocan es básicamente eventos de anime, videojuegos, eventos geek en globalizados. Yo quisiera que empecemos como como decía James, primamos primero del pasado. ¿Cómo inicia el budocán? Por ahí estuve leyendo que esto inicia con chicos jóvenes menos de 25 años y que unos unos que otros tenían entre 14 y 15 años. Sí. Este inicia con un grupo de amigos pero con una persona a la cabeza. La persona a la cabeza, creo que era la menor, tenía 14 años. Esto fue en el 2012. En Durán empieza un evento pequeño, 500 personas aproximadamente antes de todo el boom de redes sociales y todo, ¿eh? Y empieza con un evento de ven, escucha tus openings favoritos, va a tocar una banda y puedes venir de cosplay, como ya habían eventos, pero él este no era parte de esta organización y dijo, "Me voy a abrir mi propio evento, yo creo que sí puedo." Y empezó en el 2012. De ahí 2013, Centro Cívico, primer artista internacional, César Franco, cantante de Digimon. Y luego 2014215 en la Sayle. Y el 2015 en la Sayle fue el boom de Budocán cuando vinieron Mario Castañed y René García, las voces de

Goku Bet y ahí ya no dio abasto. Se quedaron unas 1000 personas, 2000 personas afuera de la Sle. La la fila daba vuelta todo el colegio y ya no podía entrar más gente y ahí sí se tuvo que mudar al Palacio de Cristal. Este el fundador David y ahí empezó ya todo el evento super masivo que conocemos hoy y desde el 2016 hasta ahora nuestra casa es el Palacio Cristal. Dentro de ello, este yo quisiera saber en qué momento tú comienzas a integrar parte del Buducá. Correcto. Este a ver, yo empiezo en el 2022. Eh, ya existía Budocán, ya estaba como evento consolidado, venía de 2 años de para por pandemia, eh, por tema de responsabilidad, no se hizo evento esos dos años. Porque todavía no se permitían eventos masivos y todo el asunto.

Entonces, eh lo que se hizo fue hacer una para de 2 años y en 2022 retomar. En ese momento, ya por temas personales, el el fundador David eh dijo, "Okay, vamos a hacer esta empresa y yo quiero vender parte de las acciones." Y era bajo recomendación, básicamente. Entonces, yo entro con una recomendación de una de las personas que trabajaba ahí, que yo la conocía por otro lado, y entré al evento comprando parte de las acciones y desde ahí hasta hoy estoy ahí trabajando activamente todo el año prácticamente. Pero tú eh habías sido partícipe de estas anteriores, o sea, como asistente o no es chistoso. Eso es bien chistoso. Nunca había pisado Budocán antes de comprarlo. Nunca. Me metí no ciegas, obviamente. Hice hice un ahí más o menos estudié cómo era el mercado de todo el tema geek, estudié otros eventos también fui, trabajé en otros eventos, estuve viendo activaciones de marcas porque yo trabajaba en este mundo pero de videojuegos. Okay, entonces desde el 2020 tenía 2 años de experiencia en todo este tema de videojuegos y yo entro a Budocan haciendo la parte de videojuegos pro tercerizado en Budocan online 2021. Ahí

Veo, digo, "Oye, está chévere, esto, está interesante." ¿Cómo trabajabas en esta área de juegos? ¿Qué a qué te refieres? Organizábamos torneos, torneos de videojuegos. Entonces, antes de Budocá, antes de yo trabajar en Budocá, en 2021, yo organizaba torneos de videojuegos con otra marca aparte y nosotros entramos justamente por esta conexión en común que les comento que que teníamos con con Budocan y entramos a hacer la parte de videojuegos, pero en línea, no más. Ah, en línea. Ajá. Porque ese año no hubo evento 2021. Entonces, eh hacemos hacemos todo este tema de videojuegos, entramos y ahí yo conozco Budocan, pero nada, pues porque no era evento presencial, pues. Y de ahí, bueno, me entero que está a la venta de esto. Yo estaba buscando algo más aparte de del negocio familiar y dije, "Okay, esto es una buena oportunidad. Conseguí financiamiento y pude comprar eh mi participación.

Eh, 50% hacía, 50% confiando, porque yo tenía los números que me había dado David y tenía lo que me había dicho eh esta esta otra persona, Luis, eh sobre el evento. Entonces yo dije, "Bueno, vamos." Y me lancé. Y la verdad es que fue creo probablemente eh en temas empresariales la mejor decisión que he tomado. Antes de seguir debes saber que Círculo de Poder existe gracias a Cirgo, la empresa de desarrollo tecnológico que construye la infraestructura digital de los líderes. Pero, ¿y qué empresas ha creado a Cirgo como tal? Pues desde startups hasta grandes corporaciones, desde aplicativos móviles hasta automatizaciones diseñadas con el único objetivo que la tecnología se convierta en tu mayor activo.

Y por todo lo anterior es que Círculo de Poder existe gracias a Ciru y vaya sorpresa, nosotros somos Ciro. Y Sebastián, ¿qué rol cumple actualmente en el budocá? O qué rol ha venido cumpliendo a partir del 2022. A ver, eh eh en realidad fue medio desarrollándose el rol que cumplía. A mí siempre me han gustado los números. Hoy cumple todo el tema financiero dentro de Budocan. Cualquier cosa que tenga que ver con números o o con o con partes de finanzas, la manejo yo, eh, tratando de llevar un orden, ir desarrollándolo año a año, pero la realidad es que yo desde cargar pacas de agua hasta pagarle a los artistas, o sea, ese es mi rango dentro del evento. Yo tengo que hacer todo, literalmente de todo. Y eso tenemos que hacer todos los que somos parte de Budocá, no es de que, ah, no, yo no me ensucio, no, todos nos ensuciamos porque es algo que toca hacer y es algo que tenemos que hacer para que todos los asistentes puedan disfrutar de la mejor manera.

¿Nos puedes contar cuáles son los elementos dentro de un evento? Dentro del budocán. Tenemos los asistentes, tenemos los proveedores, tenemos los invitados y los organizadores. Cuéntanos un poco de de esta locura, porque hacer eventos también tengo mi experiencia haciendo eventos, como te lo comentaba tras bastidores, pero ¿cómo son? ¿Cómo cómo es el el antes, el durante y el después del evento? Ya. Eh, el antes es un año antes. Nos reunimos semanalmente, como todos tenemos nuestros otros trabajos, nos reunimos ya en las noches, este, y la realidad es que vamos trabajando poco a poco el evento. Empezamos solo los cinco del directorio y de ahí vamos sumando al resto de coordinadores y ya el día del evento somos más o menos unas 70 personas. Tenemos a los artistas internacionales, tenemos a auspiciantes, tenemos los diferentes proveedores, carpas, mesas y sillas, eh tarimi y sonido, todo el tema de bebidas, el mismo palacio de cristal y bueno, obviamente todo el tema de permisos municipales, permisos para eventos, intendencia, eh que toda esa parte de de que yo lo llamo temas legales y de

Trámites. Y aparte de eso tenemos el personal de Budocan que nosotros tenemos que seleccionarlo los que van durante esos dos días y manejar ese personal, ubicarlos en ciertos puntos estratégicos y hacer todo este tema de montaje, desmontaje, [resoplido] porque claro, es una calle de un carril que tenemos que pasar camiones. Entonces, la logística de montaje y desmontaje también es algo superfuerte. Tenemos todo el tema de, okay, tenemos más o menos 800 gafetes que entregar a diferentes proveedores, eso tenemos que organizarlo. Es un trabajo muy muy al detalle, creo yo que esa es la más la parte más importante de hacer eventos, ser super orientados al detalle, porque si no se te escapa por una cosita se te puede fregar todo el evento y es algo muy real. Por un detallito, en un permiso, te quedaste sin evento.

Okay. ¿Te ha pasado? Nunca, gracias a Dios nunca me ha pasado. ¿Histo a otros hacer? Visto otros que les ha pasado y ahí toca correr. A nosotros nos ha pasado cosas de que eh ya por temas de de de mismas instituciones nos toca eh un día antes correr intendencia para ya tener el

Permiso, retirar el permiso. Este otro con un mic es otro evento que hacemos de comida. El el lugar no tenía permiso de bomberos. Tuvimos que nosotros correr a sacar una excepción el día antes en Quito también eh Intendencia siempre trabaja la semana del evento. Eso es algo que que pasa siempre, no es algo normal, pero eso nos pone a correr en días de montaje porque una persona tiene que ir a ver el permiso a intendencia, etcétera, etcétera. Son cosas que ya son parte del día a día aquí en el país organizando eventos, pero igual son cosas que de todas formas te tienen nerviosos porque dices, "¿Y si no sale hoy? Ya se acaba y a las 5 de la tarde, el viernes se acabó. No encuentras hasta el lunes y tienes el evento sábado y domingo. Entonces, son cosas que estás super pendiente, super atento y por eso es super importante el detalle y tener todo bien organizado. Ahí el tema de lo que hablas tú es los tiempos. ¿Cómo compras tiempo? Porque nadie el dinero uno busca y espera comprar tiempo, pero sin dinero.

Correcto. En realidad ese es ese creo yo, es una de las cosas más más duras del tema de eventos, el tiempo, porque los artistas tienen su tiempo, los proveedores tienen su tiempo, el Palacio Cristal tiene sus tiempos, nosotros como empresa tenemos nuestros tiempos, todo tiene sus tiempos y si no lo organizas con suficiente anticipación se te viene encima todo. Y llega un momento en que las 24 horas del día no te alcanzan. Estás hablando con gente de Japón, estás hablando con gente de Acad que trabaja hasta las 5 de la tarde, tienes que coordinar ambos esfuerzos. Te coincide una hora en el día. Tú también tienes que ir a ver a tu familia, tienes que recoger a tus hijos en el colegio, diferentes cosas, ¿no?, que tenemos los organizadores. Entonces, las 24 horas del día llega un punto en que no dan. Y por eso mientras antes lancemos el evento y organicemos todo, ya nos hemos dado cuenta que es mejor por más de que nos digan, "Ya regresa en dos meses con esa misma carpeta, pero en dos meses, pero ya tenemos la carpeta.

O sea, que antes, al inicio, cuando tú empiezas eh como un nuevo socio, eh se organizaba el evento con 6 meses de anticipación, supongo, ¿no? Con un año de anticipación. Mira, eh empezamos con una organización, a ver, ya yo cuando entré Budocán ya tenía 10 años, entonces ya se ya todo eso de equivocarse, de estar corriendo y toda la cosa, ya estaba. Pero de todas formas lo que hemos tratado de hacer es delegar mejor, porque antes era uno organizando, ahora somos cinco. Entonces tratamos de delegar mejor la funciones y ahora ya funcionamos muchísimo mejor, muchísimo mejor. Este, y la verdad es que hasta ahorita en tema de permisos no hemos tenido atrasos, sí hemos tenido que estar atrás, que es lo lo normal, pero en todo eso hemos estado bastante bien en tema de artistas. Por ahí un par de años hemos tenido que correr un poco porque se demoran un mes en responderte un correo, los artistas que quieres para decirte, "Ah, no, no voy a viajar porque no quiero y de ahí tienes que correr a buscar a otro artista." O sea, son son esos detallitos que la gente no ve. Ya la gente solo ve el post con el con el

Artista y toda la cosa. Nuevo invitado internacional, la la, pero no tiene todos los pormenores detrás de. Entonces, mientras más tiempo dijimos, "Okay, no nos puede volver a pasar esto de quedarnos sin el artista que queremos. Tenemos que tener el que queremos. Un año antes nos empezamos a contactar y si es un año y medio, un año y medio, porque hay algunos que tienen buqueado un año y medio de calendario. Ya está. Entonces, literal, mientras antes los contactemos mejor. A nivel de Budocan, yo tras bastidores también te pregunté acerca de las competencias. En este caso aquí tengo entendido que igualmente hay varios eventos emergentes o hay otros eventos que también ya tienen su tiempo. ¿Cómo cómo le va con ellos? A ver, eh, algo que yo siempre digo es nosotros tenemos que seguir en lo nuestro y nuestra única competencia somos nosotros. Esa es la esa es la realidad eh cuando quieres seguir mejorando. Obviamente tienes otros otros eventos competencia que también hay que entender las necesidades y obviamente entre nosotros no pisarnos el uno al otro porque la realidad es que si al un evento le va bien, al otro le

Va bien y al otro le va bien. Esa es la realidad del asunto. Por eso eh yo nunca le deso el mal a ningún trenta. Ojalá les vaya mal, ojalá no no les llegue el artista, ¿no? Ojalá les lleguen todos los artistas. Ojalá les vaya super bien, porque yo sé que a mí me va a ir bien si a ellos les va bien. Si no les va bien es un indicador de, oye, algo pasa con el consumidor, hay que ver cómo lo ajustamos, ¿verdad? Muy bien. Exactamente. Entonces, eh por eso en realidad la competencia es buena porque nos ayuda a mejorar, nos ayuda a innovar y ahora obviamente también hay eventos gratuitos, ¿no? Que eso es tal vez un poco eh la competencia más fuerte porque claro, por entrar gratis al evento, tú dices, "Ya ya ya tengo mi necesidad satisfecha de de conocer un artista de doblaje, de este escuchar a mis openings favoritos, escuchar a una que otra banda y ya." Obviamente no es el nivel que tenemos en Budocan. Pero satisface a un, no sé, pues 10% de ese mercado.

Pero también le bajan valor a tu evento. Eh, correcto. Más que le bajan valor a mi evento. Mira, yo no creo que le bajan valor. Yo creo que eh pierdo alguito de asistencia y tengo que captar de otro lado. Pero yo creo que le terminan subiéndole valor a mi evento porque nunca van a tener los artistas que tenemos haciéndolo gratis porque las finanzas no dan, los números no dan y nosotros los eventos gratis que hemos tenido hemos traído un artista internacional. Eh, hay otros eventos que tienen apoyos de instituciones públicas y pueden traer dos artistas internacionales de doblaje, pero no los eh artistas importantes que tenemos dentro de Budocang. A lo que me refería con bajarle el valor y para sin ánimo de ofender al decir le baja valor es que la mente del consumidor eh su expectativa es de que si este evento es gratis acá también debe ser gratis, ¿entiendes? Entonces le baja el valor de que bueno, si acá cuesta $10, ¿cuál es el precio real?

14 versus 0, correcto. Entonces, yo espero que me cueste 10, que me cueste cinco. Correcto. A eso me refería, que baja baja la percepción del mercado y y se y se y el el el y la gente tiene un un concepto errado, ¿verdad?, de que las cosas son gratis. Sí, en ese sentido sí. En ese sentido sí, porque se malacostumbra y se daña el mercado. Eh, porque si el día de mañana hay un evento gratis con apoyo público de, no sé, pues 400,000, me invento un número, pueden traer un montón de artistas y pueden hacer un evento gratis para promocionar a la entidad pública que quiera o entidad privada incluso que quiera. Y sí, obviamente el mercado se daña, como se dice eh vulgarmente, se daña el mercado. Pero, ¿cómo se combate esto? Eh, hoy ahorita hoy justamente tenemos eh la promoción de Early Birds en Budocan. Nunca hemos tenido el precio de la entrada en los desde que yo desde que yo entré no hemos tenido el precio tan barato de la entrada. Está en $10, pero sin saber de ningún artista ni nada. Eso es para los que en serio les gusta Budocá y quieren ir y tienen algún problema económico que no pueden ir y

Dicen, "Yo no puedo pagar $14". Pero ven $10, digo, y dicen, "Ya sí puedo, voy a hacer el esfuerzo." Es más fácil hacer un esfuerzo por $10 que por $4, ¿no? Entonces y así el y los de ahí vamos a tener otra preventa más y de ahí la venta final. Este early birds que tú hablas ya lo han hecho antes o primera vez que lo están haciendo primera vez. Ya empezaron. Ya empezamos y están ahorita, a ver, del 28 de mayo, 29 de mayo hasta el 16 de junio. ¿Y qué tal? ¿Cómo cuántas han vendido? Eh, hemos vendido, no, no he revisado los últimos dos días, pero estamos como a 20 y pico entradas por día, que es bastante bueno. Faltan 6 meses para el evento todavía, 5 meses para el evento todavía, 130 días. Yo lo veo por días. Este, faltan como 130 días para el evento. En 3 años anteriores no habíamos lanzado ni siquiera el evento para este momento.

Entonces, cualquier entrada desventaja definitivamente y eso ayuda a que la gente vaya y a masificar el evento y a la final dentro del evento lo que nos importa es que todos los proveedores estén bien, las tiendas, el patio de comidas, todas las cositas que venden las marcas, mientras más gente vaya mejor y a la final se termina monetizando adentro de otras maneras, compensando un poco esta promoción porque hay que hacer un buen balance. Ahora están, estás tomando una base de datos siempre, todos los años. La base de datos con el Birds. Eh, te pregunto, ¿qué qué información recaudan? Eh, la información que recaudamos es la que recauda la etiquetera. Entonces, tú cuando entras a la etiquetera te creas tu usuario con nombre, apellido, número de cédula, correo, número de teléfono. Entonces, toda esa base de datos nosotros tenemos desde el 2022. Yo creo que el Google grita de la base de datos debe estar por las 60,000 personas aproximadamente entre varios eventos porque obviamente coinciden año a año.

[carraspeo] Una persona compra cuatro entradas, cinco entradas, seis entradas, pero yo calculo que más o menos por ahí debe estar la base de datos y por ahí también hacemos remarketing con mailing, este mensajes por WhatsApp, etcétera, etc. Te preguntaba esto porque veo una gran oportunidad que si no se la ha hecho antes hoy puede ser la oportunidad de que justamente al al hacer este early birds con una base de datos eh podemos identificar que bueno que más allá del beneficio de descuento es entender que la gente lo puede puede comprar por mayor viendo una ventaja y que tú justifiques eh precios para estudiantes de 5 a 10 estudiantes porque lo hacen otros eventos. Eh, combos empresariales. Ajá.

5, 10, 50 personas, como en otros eventos familiares, combos familiares, cinco o 10 personas. Pero se justifica los miembros que están comprando es una familia entera, es una empresa entera completa o es un grupo eh estudiantil. Así tú puedes segmentar mucho más todavía y entender eh el comportamiento del consumidor que busca ese ahorro, a quién estoy dirigiéndome con este ahorro, porque si lo hacemos de una forma individual, tenemos una información general. Correcto, correcto. En realidad el ahorita que lo mencionas, el tema estudiantil para nosotros es super importante porque eh en el tema empresarial tal vez eh como no tanto porque eh no es un evento eh dirigido

Tanto para empresas, pero los auspiciantes obviamente tienen sus entradas y las reparten internamente. Eso es lo que sucede y los que les interesan, toma tu entrada gratis, toma tu entrada gratis, por eso son cortesías que les damos. Pero para estudiantes sí, en realidad entre estudiantes de colegio y estudiantes universitarios más o menos tenemos un universo del 20 23%. Lo que pasa es que te digo esto porque mira, todo es comunicación. Sí. O sea, el tema es a qué grupo estás comunicando para para venderle a ese público. Porque ahorita tú no me, o sea, tú ahorita en este momento no me puedes decir que que cualquiera no puede ser tu cliente. Todos pueden ser tu cliente porque ahorita todos están llenando el álbum de Panini a nivel mundial. Coro. Es verdad. A nivel mundial. Entonces, en las empresas la gente está cambiando cromos, ¿correcto?

Ya. Entonces, o tú también puedes hacer una comunicación enfocada a empresarios, a empresas, grupos corporativos, es decir, sabes que trae a todo a toda tu empresa que desde cinco personas hasta 50 personas, qué sé yo, 25% de descuento, pero vengan grupo, ¿me entiendes? Como una actividad, eh, ¿cómo se llama estas actividades externas? Una salida de campo, así, sí, por así decirlo, ¿no? Un evento externo, pero lo puedes manejar así y todo es comunicación. Correcto. Correcto. Sí, en realidad hay un mundo de oportunidades para hacerlo. Definitivamente, definitivamente. Eh, lo chistoso de esto y lo y lo chévere, no tan chévere de esto, es que las cosas se hacen por prueba y error. Nuestra prueba de error ahora es una vez al año. Entonces, es durísimo el saber, "Okay, ¿será que funciona? Nos vemos el próximo año y te digo si funciona para ver si lo volvemos a aplicar y así, ¿no?

No, pero por eso puedes lanzar una oportunidad mensual, o sea, durante el año puedes lanzar varias cosas mensuales. Sí, sí, sí, sí, definitivamente. Y por eso el tiempo también es super importante, o sea, que ahorita ya podemos hacer, no sé, pues cinco cosas en en este tiempo en vez de tres. Entonces, sí, sí, en realidad hay oportunidades super chéveres que se pueden aplicar y y se pueden ir haciendo. Ya lo hacemos en ciertas cosas. Ponte, hacemos el combo panas, este, compra tres entradas a un precio de descuento, la del combo de 2 días, que eso todo el mundo hace, eso definitivamente es algo que tienes que tener, eh, y la del combo panas el año pasado nos resultó superb, superb. Entonces, detectamos que la gente quiere ir en grupo a estos eventos, ¿no? Entonces, eh, retomamos el combo panas que ya había antes por el 2018, 2019. Eso está en la página web. Ajá. Está en la página web. Ahí están las diferentes entradas del de sábado, de domingo, el combo de los dos días y el combo panas. Ahorita todavía no hemos lanzado dos días y panas porque estamos en early birds, pero ya más adelante

Vamos a tener la de dos días y la de combo panas para tres personas el mismo día. Esos son como los combos que siempre tenemos, que siempre tenemos hasta el día del evento, pero como tú dices, o sea, se pueden hacer muchísimas cosas más. Y bueno, ¿quién quita que en un par de meses veamos el tema de empresarial dentro de Buducan? Se me ocurre también tener embajadores también, eso sí, pero embajadores comisionistas también. Sí, ya hay. Sí, sí, sí. Eh, el resultado no es tan bueno. Toda comunicación, todo. Sí, definitivamente, definitivamente. Y obviamente los diferentes embajadores. Hoy embajadores otacus, embajadores geeks, no hay como tan conocidos. Hoy los foodies son el boom y los embajadores foodies son como que de los que más te jalan gente y toda la cosa, pero embajadores geek todavía no hay no hay tantos que tú digas, "Voy a ir porque este man me dice."

Okay. Ya. Es algo es algo que se está desarrollando. Hay una comunidad super chévere. Deberías deberías creerlos tú. Sí, un poco un poco estamos tratando de hacerlo. Eh, tenemos una persona que es como la cara de Budocang. Este, ya tema de redes sociales personales, obviamente ya depende de cada uno, pero sí nosotros tratamos de hablar con ciertos este influencers kick, llevarlos al evento, invitarlos y todo, tratar de crear esta comunidad de buducanos, pero obviamente no los podemos atar al evento todavía. Más adelante puede ser porque todo tiene un costo monetario definitivamente en el de alguna forma es un costo monetario y tenemos que analizarlo, ponerlo sobre la mesa y ver el tema financiero y proyectarlo bien con objetivos y todo el tema. Ahorita estamos con otras cosas tal vez un poco más urgentes que que este tema de de de influencers, comisionistas y todo el asunto de crear una comunidad interna. Por eso decidimos solo externalizarlo y darles kits de bienvenida, entradas y todo y nos hacen videos y y varias cosas, reviews.

Yo lo que te quisiero preguntar, Sebastián, este hablamos de que creo que el próximo año sería la quinceñera, el budocán, sí, como tal. Y también hablamos de grupo de personas. Entonces, quisiera preguntarte, a lo largo de todo, ¿el budocán ha ido envejeciendo con las personas que una vez iniciaron o siguen teniendo apertura de de nuevos jóvenes que se ingresan a este mundo? Es un fenómeno eh muy particular este tema del de la de la demográfica de las edades. Eh, si bien es cierto, nuestro evento se comporta como como ustedes creerían que se comporta un evento de este tipo. La el fuerte es entre 20 y 30 años, entre 18 y 34 años está el 80% de nuestro público y todo el asunto. Pero, ¿qué sucede hoy? Ver anime, ser geek, ser otaku y es mucho más normalizado que antes. Entonces la gente hoy, yo creo que todos los pelados han visto un anime así ahorita que yo yo juego B, todos los pelados que veo ahorita 14, 15, 16, 17 años han visto HighQ, que es el anime de Bolly, todo el mundo y le haces una referencia a HighQ y la sacan y así de diferentes deportes, de diferentes situaciones, porque el anime tiene

Géneros. Entonces, partiendo de ese punto, hoy los pelados es un mercado nuevo, pero que sus cuál es la diferencia entre los más grandes y los más chiquitos. Los más grandes han visto el anime en español. Caballeros del Zodíaco, Doraimon, el mismo Naruto, hasta One Piece incluso que todavía sigue, pero es algo que está desde el 2002, me parece, eh, Inuyasha y otros animes que se han visto en español y por eso los actores de doblaje que traemos eh atraen mucho al público, tal vez un poco más grande y ciertos que son de animes más nuevos, que todavía se ve algo de anime en español aquí en Ecuador, eh se trae también actores de doblaje más recientes, pero cada vez más La gente pide Seijus. ¿Quiénes son los Sejus? Los actores de doblaje japoneses. Okay.

Y obviamente es un proyecto distinto, son más difíciles de conseguir porque tienen este que primero están al otro lado del mundo, segundo no todos viajan, eh, y tercero es un costo muchísimo mayor porque claro, traerlos de Japón no es lo mismo que traerlos de México, de Estados Unidos, de Centroamérica en general. Dos o tres veces más caro. Eh, siete veces más caro para ser un poquito exactos. Entonces, es un proyecto eh que lo estamos lo estamos desarrollando definitivamente es algo que vamos a hacer y queremos hacer, pero es algo que tenemos que hacerlo con pinzas porque tampoco podemos lanzarnos al vacío porque esta vaina también es de eh actuar con lo que con lo que dice el mercado, ¿sí?, pero también actuar con lo que dicen las finanzas de la empresa. Entonces, tenemos que ir ajustando qué se necesita, qué está de moda en el momento, qué anime va a salir justamente en esas épocas y con todo eso se arma la cartelera de artistas.

Oye, tengo una pregunta, eh, ¿cómo evalúas al final que el traer un elemento te justifica subir el ticket promedio en ventas? Ya. Eh, en nuestro caso el subir el ticket promedio nuestra elasticidad y la elasticidad en eventos geek en general, la curva no es tan elástica como parece. Nosotros subimos el precio de la entrada y sí se ve afectada en la asistencia. Entonces, tenemos que ser muy cuidadosos al subir este ticket, este ticket base. No lo hemos subido, este es el tercer año que tenemos el mismo precio, eh, y tenemos promociones y todo el asunto justamente por este tema de elasticidad. ¿Por qué? Porque la gente dentro gasta también tienes tiendas, tienes patio de comidas, este, tienes diferente, o sea, no son no es una, dos, tres tiendas, son 40 tiendas, mentira, 34 tiendas para ser exactos. Tienes diferentes locales de comida, comida temática, este, y tienes los meetang grits de los artistas, que eso los artistas ponen su precio y pueden variar desde los $10 hasta los $5.

Entonces, ya pues todo eso va sumando, va sumando, va sumando. Entonces, si le subimos el ticket de la entrada, dicen, "No, adentro tengo que gastar más." O dejan de gastar adentro o dejan de ir porque dicen, "No, no voy a disfrutar el evento." Ajá. Entonces, es no no es tan elástico. Entonces, hay que encontrar otras formas de de monetizar este tema. No me refería a a a cambiar el valor del evento como tal, sino de que cuando tú traes un invitado especial también se ve reflejado en la venta, me refiero. ¿Cómo lo cómo lo han analizado en el tiempo? Sí. Eh, a ver, mira, la realidad es que es muy complicado saber cuando un invitado te trae gente. Lo más cercano que tenemos a decir, "Okay, este man no jaló gente", es ver o el concierto o la presentación o lo que sea, fotos. Entonces, dependiendo porque la carpa de sonido llega a cierta distancia, decimos, "Okay, está hasta la carpa de sonido, está más allá de la carpa de sonido, está a tr cuart de la carpa de sonido." Ahí decimos, "Okay, pegó más, pegó menos, pero para traer el artista hoy preevaluación, o sea, preevento, ya esto es post evento, preevento hoy lo

Hacemos con encuesta para traerlo porque ya es como que una pequeña garantía de que va a pegar, ¿eh? Y de ahí post evento, ¿cómo jugamos que pegó con la gente que se quedó en el evento, si se agotó, si se agotaron los meangs, este, qué tanta fila tuvo en Mitang grit y así básicamente porque hay gente que va por dos artistas, por tres artistas, por cuatro artistas, por todos, por uno. Es difícil saber

Específicamente por quién fueron. Ahora sí hacemos encuestas post evento y y y vemos, okay, vinieron por este artista. En Quito nos pasó, el 48% de las personas dijeron que fueron por Mario René. Goku y Vegeta. Entonces, ya tenemos un número importante. Ahora, obviamente ellos también fueron por otros artistas, por Mikaobayashi, por ejemplo, que es cantante japonesa y así. Pero esas son las dos evaluaciones como que una más empírica de verlos ahí en el momento que tanto se llenó el concierto y la o la presentación y la otra ya es con encuestas. ¿Desde cuándo están haciendo estos postevaluaciones? Dos años. Recién dos años. Sí, sí. Poco tiempo, poco tiempo, la verdad, porque como les digo, hemos ido desarrollando, creciendo en diferentes aspectos, ya terminamos de pulir uno y vamos al siguiente y seguimos haciendo, haciendo, haciendo, haciendo, haciendo.

Y las ideas de las encuestas en realidad vienen de David, el el fundador, ¿no?, que él es el que tiene estas ideas, él es super innovador con todas estas cosas y tiene buenas ideas, tiene muy buenas ideas. Yo a veces le digo, "No sé por qué estudiaste medicina, deberías haber estudiado cualquier otra cosa, menos medicina." este, pero también es super buen doctor, así que tampoco es que me puedo meter mucho, pero él tiene estas ideas de este, okay, veamos números, veamos tendencias, preguntémosle a la gente, saquemos saquemos todo palpable y no a lo que nosotros creamos que funciona. Ya se hizo un doctor empresario. Sí. Oye, hace rato tenía una pregunta chistosa que que hizo Iván, ¿la puedes repetir? Okay. Sí. Y sí, sí lo iba a hacer y justamente, gracias que me das el espacio, James. Es que cómo a la pregunta como tal que dice hace un rato es, ¿cómo podemos identificar o cuándo una persona se puede considerar que es otaco?

Otac. Ya, perfecto. Antes de de ver el cómo, primero veamos la palabra antes, creo yo, ahorita tal vez también en ciertos ciertos contextos, el usar la palabra otaku era un poco ofensivo, discriminatorio. Discriminatorio. Sí. Y en Japón todavía es discriminatorio, por si acaso. Por eso cuando cuando los artistas japoneses vienen y le decimos, "Ah, sí, los otacus, ellos se quedan como que, ¿cómo así? ¿Por qué los ofendes así?" No, no, no, no. Aquí lo usamos como de cariño, por así decirlo, ¿no? Ajá. En buen trip, literal, porque la comunidad adoptó el término y dijo, "Ya me vas a molestar así. Ya todos somos otacos." Sí, pues somos otacos. ¿Qué pasa? Y lo más probable es que tú seas otacu. Así. Entonces, ¿cuál es la medida para mí? Yo, Sebastián López y que algunos cogemos esa medida. Si has visto 10 animes, eres otacu. Así de sencillo. Si has visto 10 animes y la gente dice, "Yo no he visto 10 animes." Yo, seguro. Le pronto [resoplido] a gente de mi edad.

Yo tengo otros. Sí, exacto. Y mira, yo tengo 29 años. Eh, yo nací en el 96. Yo digo a la gente alrededor mío, ya tú has visto Doraimon, has visto Shinhan, has visto Supercampeones, has visto Caballeros del Zodíaco, has visto Inuyasha, tal vez has visto Naruto, tal vez has visto One Piece, ahí van siete. Y así vamos un poquito más fino, un poquito más fino, películas de estudio Gibly que han salido en el cine, un montón de cosas y la y contando, contando contando con el 90% que he hecho este ejercicio han sido otacus, otacos de closet. Escondidos. Sí, yo yo al final contabilicé y con las nuevas que me he puesto a ver, ¿no? En el tiempo libre que tengo, Juan Pochman, eh la que te bueno, algunas que que nombré, que vi, yo dije, "Chuta, ya pasé las 10."

Recu reotacu. Yo también yo también me di cuenta. Yo dije, "No, yo no creo que pasé. Yo llego a las 5 o se Pero no llegué hasta las 12, creo que llegué." Considerando con las que yo crecí, pues, ¿no? Con las que yo crecí y con las últimas que ahora me puse a ver, ¿no? Cyberpunk. Chuta, buenas. O sea, hay hay muchas cosas que realmente ya es forma, si antes el conocimiento, ¿no? Eh, la parte filosófica nos daba un poco de que es que esto es esto es eso temas universales, ¿no? Tienes que saber cultura universal. Ahora también estas series son forman parte de la cultura universal actual. Sí, 100%. 100% 100%. Este, hoy hay muchas plataformas que ya la sacan. Eh, mira, un fenómeno con el que yo dije esta vaina del anime ya está muy grande es cuando Netflix empezó a competir con todo este tema de anime. Netflix le estaba le empezó a hacer competencia competencia Crunchirol, que es la plataforma de anim porque es solo anime crunchy roll y Netflix empezó a comprar derechos exclusivos de estrenos, es un platanal, pues. Y entrar a competir ahí es durísimo. Es durísimo. Y tienes un monstruo como Netflix. Entonces, cuando

Empezó esta competencia de gigantes, yo dije, "El anime es, o sea, es una vaina, es un monstruo, es un monstruo. Hoy el anime es un monstruo y como les dije, todo el mundo hoy ve por lo menos un anime activamente sin ningún problema equivocarme. Es de locos. Es de locos. Mucha información, ya que tú crees que también se debe esta penetración tan fuerte de la cultura asiática, así se podríamos decirlo. La realidad es que hoy Japón es el destino turístico que todo el mundo quiere ir. Tú le preguntas y vas a la calle y le dices un lugar que sí te encantaría ir. O te dicen alguna playa en algún lado o te dicen Japón, porque Japón es un destino turístico muy fuerte y los japoneses están hoy ya considerando poner tasas para extranjeros. Ya están poniendo tasas para extranjeros de la cantidad de gente que va Ajá. Exacto.

Sí. Y eh a todo el mundo le gusta la cultura japonesa. En ponte en el fútbol lo la gente recoge la basura cuando sale del estadio. Entonces ya desde ahí Japón ha penetrado en el mercado como cultura y ellos el ánime para ellos es una cosa que está muy inmerso dentro de la cultura general. Todo el mundo en Japón ve animes. Eso es algo cultural. Escuchan los openings de anime como canciones del día a día. O sea, eso es el anime está muy inmerso. El anime es como las caricaturas para nosotros. Así los pelados aquí en Ecuador ven Blue, en Japón ven, no sé, pues este My Hero Academia. Entonces esa es como que la comparación es algo superfuerte y como nosotros adoptamos culturas de otros países también nos gusta la cultura asiática en general, parte de eso es la cultura japonesa. Entonces la gente empieza a verán animes porque ya no les hace el feo, porque están en japonés y hablan taca, ¿no? Ya la gente empieza a decir, "Oye, chévere, hablan el idioma que yo quisiera hablar." La gente quiere hablar japonés. Estoy seguro que en Dubolingo hay harta gente que le mete al japonés así. Yo soy uno de esos. He

Escuchaba [carraspeo] eso, la verdad, que dice, "Habla el idioma del que yo quiero hablar." Ajá. Entonces, eso es algo superfuerte y super importante hoy en las nuevas generaciones desde los Centenials y por eso el anime se ha vuelto tan popular por la cultura japonesa y por eso yo le agradezco a Japón por internacionalizarse tanto y por abrirse tanto el mercado, porque eso nos ayuda a nosotros como evento también. ¿Y tienes otros mini eventos en el año o no? Sí, tenemos eh este año solo vamos a tener van, que es nuestro evento gratuito, lo hacemos en centros comerciales, en algún venio que que logremos conseguir. También tenemos umai, que es nuestro evento de comida, de gastronomía asiática. Este llama Umai. Umi. Umai. U m a i. Umai significa rico en japonés. Entonces, cuando tú comes algo y dices y y como que dices umai, está rico. Entonces, por eso le pusimos IPA para para evento, pues, ¿no?

Este, y con eso este año no lo hicimos, estamos dejando descansar un año por temas logísticos, el lugar donde lo hacíamos ahorita están en construcciones alrededor, es un problema el acceso y dijimos, "Okay, enfoquémonos en Budoang y en Bancay." ¿Por qué? Porque ahorita tenemos la licencia del mundial de cosplay, entonces estamos con temas logísticos de eso y queremos enfocarnos principalmente en eso. Pero eso va a ser dentro del Uocán. Va a ser dentro de UOCAN. Nosotros mandamos dos personas a Japón a que a que concursen representando a Ecuador en cosplay. Cosplay es cuando te disfrazas costum y play. Custom disfrazarte, play representar ese personaje. Entonces el mundial de cosplay es en Nagoya y en Japón y nosotros mandamos a dos representantes y eso es en lo que estamos. Ese es el proyecto como que grande en el que estamos ahorita enfocados. Como marca Budocan. Como marca Budocan. Van como embajadores ni siquiera de Budocamp. Bueno, fuera, van como embajadores de Ecuador. Oh.

Ajá. Es es algo en conjunto. La embajada de Japón nos ayuda full con el con los trámites y todo, o sea, es algo fuerte y somos los únicos en Ecuador que tenemos esa licencia y somos uno de los 48 países a nivel mundial que tenemos la licencia. Y el evento este de videojuegos que tú tenías inicialmente se mantiene. Estamos adentro de Budocan, ya no con el nombre, se llamaba UVersus, ahora simplemente lo hacemos Budocan Play. Estoy con la misma gente. Este, yo lo que hice cuando entré dije, ya yo vengo con ellos dos, son mi mano derecha y mi mano izquierda y con los dos entro al evento y ellos son los que se encargan, uno de hospicios y otro de videojuegos. Eh, hoy tenemos una alianza este y hacemos un torneo nacional de videojuegos dentro de Budocan. Entonces, este, la verdad es que es el torneo más grande. Damos eh, este año creo que más o menos $,000 en premios y de diferentes juegos y tenemos unos stages de locos, hacemos presenciales, no solo en línea y es el torneo más grande de Ecuador sin miedo a equivocarme. Entonces, en videojuegos también hemos desarrollado bastante.

Nos toca ir, nos toca ir y también con como poder en los medios. Ah, a cubrir. Sí, sí, sí, sí. Cordialmente invitados. Ahí les puedo hacer llegar unas entraditas también para ir a cubrir. Y bueno, cuéntanos un poco de hacia dónde, cuáles son las miras, cuáles son los objetivos a corto, mediano y largo plazo del futuro de Bocá. A ver, este, a corto plazo sobrevivir Udocán, Guayaquil porque cada evento es una supervivencia, no como empresa, sino como personas, como ecuatoriano. Como ecuatoriano. Exacto. Sobrevive Ecuador. Exactamente. Exactamente. Todas las semanas, amigo. Literal, toda la semana es una literal. Entonces es sobrevivir al siguiente budocán. Como personas, yo el

Budocán del 2024 casi no la cuento. Tuve 6 días de trabajo, 18, 19 horas cada día. Yo ya el domingo de Budocán yo ya era un zombie. Yo no no ya mi cerebro no procesaba, literal. Era tres días de evento y tres días de montaje. Entonces este año son dos días de evento, tres días de montaje, son 5 días, pero se puede, se puede. Ahora lo que me tiene preocupado es que mi esposa está embarazada. No sé qué voy a hacer cuando sea papá. Está complicado con Budocang. Voy a llegar hecho zombie a los días de montaje, pero ese es el primer objetivo de todos, sobrevivir budocang. De ahí queremos seguir expandiéndonos a nivel nacional. Definitivamente creo yo que el público que tenemos en varias ciudades es s superinesante y super importante. Hoy estamos en Guayaquil y en Quito. Somos el único evento de Guayaquil que ha ido a Quito y se ha mantenido a lo largo del tiempo.

¿Cuántos tiempo en Quito? Eh, ya tenemos 4 años en Quito. Seguidos. Seguidos. Tres pagados, uno gratis. Un bancai, tres budocanes y este año fue el budocán de Quito más grande. La logística es más cara cuando no es tu ciudad. Sí. ¡Uf! Pero tenemos un representante allá, entonces él se encarga de toda la parte de allá. Tratamos de conseguir los mejores costos, pero con buena calidad porque nosotros tenemos que mantener un estándar de calidad. Este, y lo chistoso fue que hasta nos llovió en el evento, eh, este sábado, entonces como en la parte de adentro no hubo tanto problema, pero de todas formas el que la gente llegue y todo y el domingo llovió a cántaros 4 horas, pues. Entonces, pero igual la gente llegó y justamente coincide con que fueron Mario Castañeda y René García. No les importó mojarse a la gente nada. ¿Qué les iba importar? Oye, la fila era como el mundial, la fila de Mitang Grit era una cosa de locos, era una vaina que le daba la vuelta alo, ¿eh? Y queremos expandirnos otras ciudades. Eso yo creo que es lo más importante.

Pero para expandirte a otras ciudades, dando dando la la consistencia de de que tienes que preparte un año por ciudad, eh tienes que duplicar el equipo en simultáneo. Sí, lo que hicimos en Quito fue tener es un un equipo de Quito. Entonces, los coordinadores que tenemos en Guayaquil, pocos son los que van a Quito también, que son super estratégicos, pero los que los que más podamos los cogemos de Quito. Entonces, tenemos un coordinador general de Quito del evento y tenemos de diferentes áreas también sus coordinadores. Entonces, así es como nos expandimos a diferentes ciudades, porque creo yo que es la mejor forma, porque cada uno conoce su tierra. Entonces, si yo voy a hacer un evento a Quito, lo mejor es tener alguien de Quito para hacerlo. Y si me voy a hacer un evento a Cuenca, lo mejor es tener alguien de Cuenca. Si voy a hacer un evento a Manta, lo mejor es tener alguien de Manta. Y así en cada ciudad que querramos expandirnos. Eh, y a largo plazo, ¿quién qui podemos ir a otros países? Porque es algo que no lo hemos descartado completamente.

Eh, hay eventos que ya tienen, no sé, pues en dos, tres países. Eh, por ejemplo, AGS, que es un evento de videojuego super grande en Argentina, me parece que está en algunos países y así otros eventos que están en en diferentes diferentes países y se replican, ¿correcto? Básicamente como franquicias. Entonces, ¿quién quita a a mediano largo plazo poder expandirnos otros países? Que tal vez creo yo que ese es uno de los horizontes que tenemos porque claro aquí tenemos este 18,000ones de personas 19,000es de personas en el futuro punte que 20 millones de personas pero en Colombia pues tenemos 60 y pico millones de personas me parece, o sea, un montón de personas más. En Perú también un montón de personas más. En Brasil estos eventos de anime son de locos y en Colombia este los eventos también son del sofa, es una locura, 90,000 personas. Entonces creo yo que ese es un destino a futuro, porque antes que todos somos ecuatorianos, nos gusta consolidarnos aquí en Ecuador, bien, tener a nuestra gente super contenta y todo, pero cuando ya toquemos eh ciertos límites aquí hay que superar esos

Límites, como dice Olmite. ¿Qué tipo de límites? Personas, la cantidad de personas. Tienes un universo eh limitado hasta cierto punto, el día de mañana, ponte, Boer Show debe ser de los eventos más grandes que tenemos en el país. Eh, y y ya tiene cierto límite infraestructural, eh, por el tema de, okay, en la explanada del Dorado, ya, ¿a dónde más te vas? A Samanes, cerca todo Samanes, cercar Samanes, harta plata. Y en infraestructura hay que ver si hay una empresa que puede acercarte todos a manes y así, pero ya tienes en Colombia eventos como estereo picnic que meten 90,000 personas por día. Entonces ya tienes infraestructura en Perú también tienes eventos grandes y tienes infraestructura ya disponible para tú solo alquilar y hacer el evento y salir.

¿Y qué lugares lo ves mucho más eh práctico afuera de Ecuador? Colombia y Perú son los más prácticos porque por la cercanía, por el conocimiento un poco que tenemos en el mercado, porque sí conocemos personas allá. Chile es otro mercado interesante, superinesante, no está tan lejos. Argentina es otro mercado interesante, pero creo yo, Colombia y Perú son los como que los más próximos porque somos vecinos y ya tienen cosas comprobadas, en especial Colombia. Colombia creo yo, que es el que más está ahí haciéndonos ojitos porque eh creo yo que nuestra moneda también es fuerte. Con respecto al al peso, que eso es algo super importante cuando haces eventos internacionales, el cambio de moneda. Totalmente, eso es lo bueno de estar dolarizados. Con dólares puedes irte a donde sea prácticamente. Entonces, Colombia es uno que nos hace ojitos y creo yo que el que más nos dice, "Oye, ven que aquí hay mercado de si han habido conversaciones, eh, hemos cotizado ciertas cosas, hemos visto Venius, pero no hemos llegado a a puerto porque decimos, a ver, consolidemos primero Budoca en Quito, veamos qué otras ciudades aquí, Ecuador

Podemos seguir expandiéndonos y de ahí ya expandámonos internacionalmente porque eso es probablemente, no sé, pues irte alguien se tiene que ir a vivir a Colombia un año. Cuéntanos, eh, como por ir cerrando, cuéntanos dónde tú ves que hay alguna penetración nueva en el mercado de algún algún estilo o algo que tú veas que va a ser el boom muy pronto. K-pop. K-pop es de locos. Ahorita con con K-pop Demon Hunters ha sido un boom de locos, de locos. Que esa es la canción que suena en las radios bastante. Golden. Ajá. La canción y todos los niños la cantan. Nosotros hicimos un show en Budocan el año pasado, se llenó el show más que algunos artistas internacionales. Entonces, eh, y hay artistas coreanos. Obviamente el K-pop a nivel mundial está muy desarrollado y tienes grupos como Blackpink, Twice, BTS, todos estos grupos que son una inversión millonaria, pero tienes otro tipo de cosas de la cultura coreana. Ponte, hoy el skincare coreano es el mejor skinker. Entonces ya la gente va diciendo, "Ah, tienes skinker coreano. Estas empresas están trayendo skincare coreano. Veamos que sí, que no." Entonces, para el tema de

K-pop, no solo el K-pop es pop coreano, cultura popular coreana. Entonces, implica no solamente eh las canciones, no solamente los grupos, sino cosas como maquillaje, eh cuidados personales, en general, toda la cultura coreana también. Entonces, ya la cultura japonesa está bastante consolidada. La cultura coreana está subiendo a pasos agigantados. Entonces, ese es eh probablemente el futuro. Y quién quita que este año traigamos un artista coreano. Eso te preguntar. ¿Qué estás haciendo tú para subirte en esa ola? En eso estamos. Ya tenemos nuestra área de K-pop, ya hacemos concursos de K-pop. ¿Ya lo han hecho antes? Eh, sí, ya hemos hemos hecho en realidad un ala del palacio este por la parte de la iglesia es la zona de K-pop, la hemos ido desarrollando año a año. Hacemos diferentes actividades, tenemos comida coreana dentro del evento. Eh, en Quito tuvimos una marca que tenía skincare coreano y así. Eh, este año estamos viendo qué paso y qué salto podemos dar, pero eso ya en los siguientes meses vamos a ir anunciando. Antes que se vaya la idea, disculpan. Eh, ¿qué está prohibido en el budocá? ¿Qué

No se puede como, o sea, mezclar de otras culturas o de algo que no que los no del del budoc fest? Ya no le puedes decir que todos son igualitos, todos son chinitos, la cultura de los chinos, ¿no? Porque cada cultura es diferente. Japoneses, chinos, coreanos, este, vietnamis, tailandeses, etcétera, etcétera. Nosotros nos enfocamos mucho en la cultura coreana, en la cultura japonesa y un poco en la cultura china. Este, pero nunca nunca mezclar que todos son en la misma sopa, ¿no? Cada cultura es distinta y ellos son muy arraigados en su cultura y son muy defensores de su cultura. Entonces ese tema de generalizar a todos prohibido. Otra de las cosas que tenemos prohibidas y más que prohibidas es algo como que lo permitido dentro de Budoganá es puede ser tú mismo. Entonces prohibido cualquier tipo de crítica obviamente ya si rayan el acoso peor hemos sacado gente este y la idea de Budogan que seas tú mismo, seas auténtico y puedas ser libre sin que nadie te juzgue y sin que nadie se te ría ni nada. Y eso es lo chévere, la gente va y se siente 100% libre. Entonces, eso es como que también

Cosas que no que que no permitimos dentro. Obviamente de ahí toda la todo el reglamento, todas las cosas ya de eventos y todo, pero creo yo que eso es lo principal, respetar las culturas a las que representamos y respetar a las personas adentro porque a la final ellos están siendo auténticos. Tú nunca jamás en la vida puedes reírte de una persona por ser auténtica. Porque si tú te ríes, va a llegar un momento y probablemente el 70 80% de la vida de esa persona no es no sea auténtica. Y a nadie le gustaría que cuando uno sea uno cuando uno es uno mismo se le ría. Entonces creo yo que esa es la parte más importante y obviamente la parte principal de Budocan que es cumplir tus sueños. Entonces dentro de Budocan está prohibido no soñar.

Tienes que soñar. Es como en Disney. Disney te invita a soñar. Ya nosotros también, nosotros cumplimos sueños. Nosotros no hacemos un evento, nosotros cumplimos sueños y ese es nuestro gran objetivo en la vida, cumplirle el sueño

A cada una de las personas. Por eso vemos gente llorar, vemos gente reír, vemos gente saltar, porque a la final están cumpliendo ese sueño de ese niño chiquito que no pudo porque no lo tenía presente, no tenía esas cosas aquí palpables. La capacidad la oportunidad, la oportunidad porque no había aquí en Ecuador no habían personas que traían este estos cantantes de de openings, cantantes de de diferentes animes. Hoy los traemos y hoy esos niños que no pudieron disfrutar de eso en vivo porque no había, hoy lo pueden hacer y tú ves a los papás con sus hijos cantando juntos. Hay un video de un padre con una niña cargada en el en los hombros cantando el opening de Neon Genesis Evangelion que hicimos en Sinfónico. Entonces es una cosa espectacular. O sea, tenían tenían una orquesta ustedes la orquesta sinfónica de Guayail. Ah, claro. No te creo. En el escenario de Buducá cantando el Cruelingil Thesis, que es la canción.

Y una locura el anteaño pasado. Wow. En los ano pasado fue una locura y tú ves familias enteras cantando, niños gritando, padres gritando, este, adultos trintones, cuarentones llorando de la emoción y es una vaina. Cuando tú ves eso, tú dices, "Valió la pena." Ya está hecho. Sí, pase lo que pase, estás reventado, dices, "No aguanto más, no puede, no puedo con mi vida." Pero ves esas personas reírse. Y tú dices, "Ya está, lo logramos. Lo logramos." Sí. Qué bacán. Sebastián, para cerrar, a mí me gustaría bastante este hay personas que quizás nuevas que que te están viendo o que quizás solo escuchado el Budocán y nunca han ido y que ¿qué razón tú le podrías dar aparte de las que ya acaba de dar que me parecen espectaculares, pero me gustaría que le pudieras hablar a la cámara y que los pudieras invitar y que den este paso a conocer estas nuevas culturas también, ¿no? Porque muchas de las veces siento que el guayaquileño, digo Guayaquileño porque soy de Guayaquil, ¿no? Pero quizás sea el ecuatoriano también nos cerramos muchas veces a estos tipos de eventos o hay esta como crucificción de que dicen,

"Ah, no, todos son chinos y y nos cerramos a querer aprender más acerca de estas culturas." Correcto. La mayor razón para ir a Budocán es porque lo vas a disfrutar. Esa es la realidad. Entonces, ven, date la oportunidad. Eh, yo siempre le digo a la gente, tú vas, lo vas a disfrutar, te vas a reír, eh, vas a pasar un buen momento, un momento a meno y la realidad es que no puedes perderte de el cumplir esos sueños, el darle ese regalito a tu niño interior. Y bueno, es algo que vamos a tener este año en el Palacio de Cristal, 17 18 de octubre que tienes estar ahí porque si no te lo cuentan y de ahí dices, "Chuta, me lo perdí" y te da fomo, como dice la chavisa. ¿Y dónde puede comprar las entradas? En Me2. Okay, buena, buena eso, Sebastián, de verdad ha sido un gusto conocerte, ¿eh? Ya me hiciste, me metió el ya de ahí por allá, además que ya soy un otaku, un otaku de closet. Tengo que salir de closet.

Tienes que hacer, no, tienes que hacer cosplay de Saitama. Claro, obviamente. Ya está, ya está, hermano. Vamos a estar. Gracias, Sebastián. Un gusto. Igual un gusto. Muchas gracias por la invitación. Hasta luego.