Daniel Zea, asesor de comunicación estratégica, en el podcast Círculo de Poder

Daniel Zea: comunicación estratégica y crisis de marca

Daniel Zea, asesor de comunicación estratégica con más de 20 años en PR, explica por qué la percepción es realidad y cómo se blinda una marca antes de la crisis. Hablamos de event burnout, vanity metrics, networking con gratitud, gestión de influencers y por qué la pauta sin propósito quema marca.

· 6 min de lectura

Este episodio del podcast Círculo de Poder —episodio #37— es una conversación con Daniel Zea, asesor de comunicación estratégica con más de 20 años de experiencia trabajando marcas internacionales y grupos empresariales locales. La charla recorre por qué un evento sin propósito quema marca, qué cambió en relaciones públicas tras la hiperdigitalización y cómo se blinda la reputación antes de que aparezca la crisis.

1. La comunicación como ingeniería social

Daniel abre el episodio con una idea que recorre toda la conversación:

La comunicación no es hablar bonito. Es una herramienta de ingeniería social que, usada con responsabilidad, construye imperios.

Lo que respalda esa lectura:

  • La hiperdigitalización post-confinamiento cambió las reglas: las marcas que no entendieron eso siguen apostando a fórmulas de hace una década.
  • La dopamina digital —vanity metrics, likes inflados, seguidores comprados— es el espejismo que distrae al que no tiene estrategia.
  • El contenido de valor real sigue siendo el único activo que sostiene una marca en el tiempo.

Si tu métrica de éxito son los likes, vas a tomar decisiones malas. Si tu métrica es la confianza que construís, vas a tomar decisiones lentas pero correctas.

2. El evento es para el invitado, no para la marca

Una distinción que la mayoría de empresas en Latinoamérica todavía no terminó de procesar:

Hoy un evento no es una celebración. Es una activación de brand awareness. Y la mayoría lo hace mal porque cree que el evento es para sí misma.

El concepto que Daniel usa: event burnout.

  • Demasiados eventos sin propósito saturan a la audiencia y devalúan el formato.
  • El asistente que no recibe valor real sale resentido — y arrastra esa percepción al resto del año.
  • El evento bien diseñado honra el tiempo del invitado: contenido, conexiones, experiencia integrada.

Si tu invitado no se va con algo concreto —un contacto, una idea, una emoción— el evento fue una pérdida cara para todos.

3. Networking con intención: la percepción es realidad

Una de las frases más repetidas del episodio:

La percepción es realidad. Si tu marca tiene valor y no lo comunica, ese valor no existe para el mercado.

Lo que sostiene esa lectura:

  • El networking no es coleccionar tarjetas — es cultivar relaciones con intención.
  • El conector social —el que presenta gente entre sí, abre puertas, hace los enlaces— es la figura más valiosa de cualquier sala.
  • La gratitud diaria con aliados y clientes recurrentes pesa más, en el largo plazo, que cualquier campaña con un influencer top.

Las pautas operativas que Daniel deja:

  1. Aprendé a decir que no. No todas las oportunidades están alineadas con los valores de tu marca, y aceptarlas igual sale caro.
  2. Honrá al cliente day by day. El cliente recurrente sostiene la marca más que la audiencia de un día.
  3. Buscá asesoría externa. El que está adentro del nicho se cierra; el cable a tierra suele venir de un ojo externo.

4. La gente real: la tendencia para 2026

La predicción concreta del episodio:

Ya no basta con tener un millón de seguidores. Lo que mueve resultados hoy es el liderazgo de opinión y la constancia orgánica.

La consecuencia para las marcas:

  • Pagar audiencias grandes sin coherencia es plata mal invertida.
  • Colaborar con creadores chicos pero alineados rinde más, porque la audiencia los lee como reales.
  • El mensaje del influencer tiene que ser coherente con los valores de la marca — si no, el público lo detecta y se quema todo.

El sistema actual te empuja a pagar pauta. Está bien hacerlo, pero con criterio. Pauta sin propósito quema marca rápido.

5. Gestión de crisis: blindaje preventivo, no reactivo

El punto operativo más importante para cualquier dueño de empresa:

La reputación no se construye cuando llega la crisis. Se blinda antes.

Las pautas:

  • Trabajo preventivo continuo — mapeo de riesgos, voceros entrenados, protocolos de respuesta listos.
  • No absorber las críticas sin criterio de redes — la palabra “crítica” viene de “criterio”, y mucho de lo que circula no tiene ni uno ni otro.
  • Mantener foco en los objetivos propios sin dejarse arrastrar por el ruido digital ajeno.

Observar sin absorber. Esa es la disciplina que separa al líder maduro del líder reactivo.

Talento antes que fama

Una pauta humilde del cierre:

Hay que procurar ser talentoso antes de ser famoso. La fama sin talento dura poco y duele más.

La lectura para emprendedores y profesionales jóvenes: invertir en la habilidad real antes que en la imagen pública es la única forma de que la imagen, cuando llegue, esté respaldada por algo. Al revés se rompe en la primera prueba.

Equipos diversos: veteranos más nuevas generaciones

Otra recomendación operativa concreta:

Los mejores resultados aparecen cuando combinás la experiencia de los veteranos con la agilidad tecnológica de las nuevas generaciones.

Ni uno ni otro solos. El veterano sin tecnología se queda atrás; el joven sin experiencia repite errores caros que ya fueron resueltos hace 15 años. La síntesis es donde están las marcas que aguantan.

Cobro tailor-made y ética profesional

Sobre cómo cobrar por servicios profesionales:

Cada caso es a medida. No se trata de tarifas fijas, se trata de qué valor real va a aportar la colaboración.

La pauta que Daniel mantiene como base:

  • Rechazar contratos que no son ganar-ganar — aunque entre la plata.
  • Evaluar primero qué le sumás al cliente y qué te suma el cliente a tu portafolio.
  • La honestidad de decir que no construye más credibilidad que cualquier campaña de marketing personal.

La conversación con Daniel Zea es de las más densas del catálogo para cualquier dueño de marca que esté tomando decisiones de comunicación, eventos o gestión de crisis. Porque cruza tres capas que casi nadie discute junto: la ingeniería social del relato, la disciplina del networking honrado y el blindaje reputacional que se construye en silencio durante años. Hiperdigitalización con criterio, gente real antes que audiencias compradas, talento antes que fama, equipos mixtos y la humildad de saber decir que no. Cinco palancas que, sumadas, explican por qué algunas marcas atraviesan crisis sin romperse — y por qué otras, con presupuestos enormes, se evaporan al primer golpe.

Preguntas frecuentes

¿Quién es Daniel Zea?
Es asesor de comunicación con algo más de 20 años de trayectoria. También trabaja en relaciones públicas, liderazgo de opinión y organización de eventos, con foco en entretenimiento, mercado de lujo, gastronomía y clientes corporativos.
¿Qué es el event burnout según Daniel Zea?
Es la saturación de eventos. Hoy hay tantos que líderes de opinión, creadores de contenido y medios llegan a tener cuatro, cinco y hasta siete en un solo día, por eso recomienda definir un propósito de comunicación antes de invertir en uno, porque hacer un evento ya no hace especial a una marca.
¿Qué eventos ha organizado Daniel Zea?
Tuvo sus primeros grandes eventos a principios de los años 2000. Uno de los que marcaron un precedente fue el lanzamiento de Budweiser en Ecuador en 2011, una fiesta para 5.000 personas, en una época en que los eventos grandes eran poco frecuentes.
¿Qué consejo da Daniel Zea para construir credibilidad?
Dice que la credibilidad se construye con genuinidad, honestidad y gratitud, y que toda colaboración tiene que ser un ganar-ganar. Aconseja ser talentoso antes que famoso y tener el valor de decir que no a lo que no se alinee con los propios valores.

Transcripción del episodio

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Y siempre lo digo, los eventos son efímeros, las emociones son lo que prevalecen. Con más de 20 años de trayectoria, no organiza simple eventos, diseña estrategias de comunicación para las marcas más exclusivas del país. Daniel Sea viene a enseñarnos que el networking no es coleccionar tarjetas, sino cultivar relaciones desde la gratitud y el ganar ganar. El networking tiene que ser con intención. El estratega detrás de las cortinas del éxito. Con nosotros, Daniel Sea. Círculo de poder. Bienvenidos a Círculo de Poder Podcast y como ya saben, tenemos también a una nueva invitada que va a compartir ahora en nuestro espacio. Tenemos aquí a Linda. Linda, ¿qué tal? ¿Cómo estás?

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Hola, Iván, ¿qué tal? Aquí superemocionada, muy contenta porque tenemos un invitado espectacular hoy. ¿Qué te parece el invitado que hoy tenemos? Que lo tenemos aquí al Parece que es un crack, un máster en todo lo que hace, sobre todo en asesoría de comunicaciones y relaciones públicas. Hoy nos va a enseñar cuál es la importancia de las relaciones públicas en el país, en Ecuador. Y para eso hemos traído a sea. Muchísimas gracias. Aplauso. Qué maravilla. Me encantan los aplausos. Me encantan los aplausos. Siempre equilibran la energía. Creo que es una demostración de de afecto, de reverencia. Y bueno, pues así como decimos que también tenemos que aprender a reírnos de nosotros mismos, creo que también tenemos que aprender a aplaudirnos, sobre todo en las circunstancias en las que estamos ahorita en el mundo, que nos está llenando de aprendizajes, creo yo, que nos está obligando a estar presentes y es un momento importante para celebrarnos, para celebrar la vida, pero sobre todo para celebrar nuestros esfuerzos. Qué lindo compartir con ustedes en este espacio, linda, querida, pues como periodista admiro un montón tu

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Trabajo. Sabes que para mí es doblemente especial poder compartir contigo. Bueno, Iván, también veo este espacio bacanísimo. Realmente he visto la curaduría de invitados que han tenido. Qué increíble. Ah, solo gente top. Pero así veo es que justo estábamos conversando backstage que me gusta la genuinidad de los personajes que han invitado. Han seguido una línea homogénea en cuanto creo que a carácter, personalidad. Eh, creo que a todos los que nos hemos sentado en este espacio nos define bastante ese uniqueness, eh, ser únicos y que bueno, pues vamos marcando cada uno diferencia en lo que vamos haciendo. O sea, vi a Norka, vi este a Jorge Aníbal, o sea, me ha encantado realmente y los quiero felicitar porque es muy valiente entretener, pero sobre todo es igual que la redundancia doblemente especial poder informar y agregar contenido de valor a los espacios digitales en nuestra sociedad que hoy lo necesita más que nunca.

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Muchas gracias. Este, Daniel, eh, un agrado tenerte aquí, también es muy especial para nosotros y ahorita vamos a aprender algo muy importante, como decía Linda, acerca de las relaciones públicas y también la comunicación. Antes de seguir, debes saber que Círculo de Poder existe gracias a Cirgo, la empresa de desarrollo tecnológico que construye la infraestructura digital de los líderes. Pero, ¿y qué empresas ha creado a Cirgo como tal? Pues desde startups hasta grandes corporaciones, desde aplicativos móviles hasta automatizaciones diseñadas con el único objetivo que la tecnología se convierta en tu mayor activo. Y por todo lo anterior es que Círculo de Poder existe gracias a Ciru y vaya sorpresa, nosotros somos Ciro.

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Así que linda, creo que quieres iniciar con una pregunta. Sí, cuéntanos ahorita. Como en este flujo que estamos comunicativo y todas las cosas buenas o malas que pasan dentro del país, ¿cuál es la relevancia o la importancia que nos da las relaciones públicas ahora mismo? Claro. Eh, bueno, es verdad que vivimos ahora alrededor de la coyuntura, como decimos todos, ¿no? En la nueva palabra de moda, digámoslo así. ¿Sabes que creería yo que más allá de pensar en un Ecuador eh calamitoso y un Ecuador eh de victimaje, creo yo en realidad que tenemos que mirar al mundo y creo yo, y lo he dicho en varios espacios y en varias entrevistas, cada vez que tengo la oportunidad de poder compartirlos, sobre todo con periodistas y en espacios de opinión, eh, que es global. Nosotros creo que como humanidad estamos viviendo una transición super importante y parte del juego es tratar de mantenerlos despiertos, lo cual es muy difícil en un mundo que está lleno de estímulos, sobre todo en esta dopamina digital, que a través de eso también nos lleva a un montón de cosas más que nos descanaliza como sociedad. Entonces, hay un montón

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De alteros digitales, un montón de realidades, hay conversaciones que se empiezan a perpetuar en el tiempo distrayéndonos de lo que es lo más importante. Entonces, es cuando los comunicadores debemos entrar a comunicar con responsabilidad, con responsabilidad con nuestro entorno, no solo con propósitos comerciales y propósitos de métricas, porque ahora hablamos mucho de los vanity matrics, Ajá. Que el sistema viralizó el contenido, que que cuántos likes, interacciones, porque de paso el sistema está hecho para monetizar de lado y lado, tanto orgánicamente como en pauta. Entonces, hay que detenerse un segundo y respirar para darse cuenta hacia dónde estamos yendo. Y conectando esto con Ecuador específicamente y volviéndolo a conectar con el mundo, es obvio que hemos tenido una hiperdigitalización luego del confinamiento s.

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Y es muy cierto también que hemos encontrado un mundo un poquito más agresivo y más acelerado luego el confinamiento, pero asimismo también hemos encontrado un montón de comunicadores y de personajes que están tratando de llamarnos al despertar. Yo no soy ni ningún gurú ni ningún coach. Yo simplemente soy un humilde asesor de comunicación con 20 años de trayectoria. Sí, con 20 años de trayectoria. Un poquito más, un poquito más de 20, pero calculando que mi Herly Tenis eh inicié mis estudios de comunicación publicitaria y que he tenido la aventura de caminar a lo largo de este camino con grandes personajes, grandes marcas, productos y servicios. Eh, veo obviamente la transformación. Veo obviamente la transformación y no es lo mismo hacer comunicación hace 20 años atrás que hacerla ahorita.

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Sí, por supuesto que no. O sea, coincidentemente a nuestra generación eh ha sido increíble podernos alinear con toda esta hiperdigitalización que tiene la humanidad, que además está para quedarse, pasar del impreso al digital, pasar de pantalla uno a múltiples pantallas, ya ojo, sin embargo, no tenemos que, o sea, tendencia no mata tendencia. Ah, por si acaso, porque mira que muchísima gente está regresando al libro, a la revista, al editorial, entonces debería ser un complemento. Creo que ahorita el ecosistema de comunicación a nivel global es infinito, pero regresando a Ecuador, creo que el primer mensaje es comunicar con responsabilidad, alinear nuestras marcas, productos y servicios a que generen contenido de valor, a que las experiencias sean memorables, a tomar una pausa. Eh, bueno, y ahora sí como se dice en coaching, parar, observar y escoger antes de ejecutar.

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Ya que hablamos de eventos, ¿cuáles son los puntos fundamentales para que un evento pueda realizarse bien? Bueno, en realidad no hay una fórmula exacta y eso es lo que le decimos a cada cliente. Antes de realizar un evento, creería yo que deberías de tener, debes de tener un propósito de comunicación. ¿Qué sucede ahorita? Y lo digo yo por si acaso, hay un event burnout, hay muchísimos eventos, ya no sucede como hace 15, 20 años que fueamente cuando me tocaba trabajar en eventos y eventos, bueno, no sé si podemos decir marcas, no podemos decir marcas, lo que tú quieras, tú eres el dueño del micrófono. Ya, ya. Yo encantado siempre de eso debía haberlo preguntado backstage, por ejemplo, ya, pero por ejemplo ya eh a mí siempre, gracias a Dios, desde siempre no habían este auge de redell en ese momento, pero siempre me ha tocado trabajar con marcas enormes. Ya.

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Igual como ustedes ven y nos vemos siempre, yo honro mis clientes day by day, o sea, que son clientes de entretenimiento, gastronomía, turismo, eventos más pequeños, que realmente ahora es mucho más la tendencia, pero antes hacíamos, o sea, preconfinamiento, justo hablábamos, habían eventos gigantes, enormes, ¿ya? Eh, y antes un evento era un evento porque era una prácticamente eventualidad, no eran tan seguidos. Entonces tuve la oportunidad de trabajar eh uf, mi primer mega evento, bueno, tuve algunos realmente a principios de los 2000, pero creo que uno que marcó un precedente fue en el 2011 el lanzamiento de Botweiser en Ecuador, ya que lo hicimos con un gran equipo con Malulio Oliva, con con Roberto Cucalón, bueno, un equipazo, un equipazo y fue una fiesta en el

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Tenis, 5,000 personas, imagínate eventos para 5000 personas, o sea, era una locura. Entonces, realmente cada vez que se hacía un evento grande era como un traffic stopper en Guayaquil y San Borondón, pero ahora hay eventos todo el tiempo. Entonces, yo siempre le digo al cliente como ya ahorita que hagas un evento no te hace especial, pero ¿qué va a tener de especial? Lo que vas a comunicar en el evento, el distintivo. Exactamente. Entonces, antes de irnos a este ejercicio que es costoso, porque realmente hacer un evento es un ejercicio costoso, tiene que tener una base de comunicación y un propósito comunicacional claro y establecido y ahí también entras tú. Es lo primero que se hace, o sea, cuando un cliente, yo tengo varios servicios y la gente, o sea, es, les cuento un poquito de mi portafolio, eh, tengo varios rubros. Mi primer rubro es ser asesor de comunicación, es lo que me he dedicado aproximadamente ya un poquito más de 20 años.

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Y además de esto, pues el tema de relaciones públicas, que es algo realmente que ha venido a la par, especialmente enfocado en entretenimiento y luxury retail, mercado de lujo, eh restaurantes, gastronomía, etcétera, que es como lo que más distingue y corporativo también. Luego de esto, pues obviamente hay un servicio de también liderazgo de opinión, seguimiento, etcétera. Y obviamente como el fast fashion ahorita en el tema de PR y muchos PR se quieren meter en esto es organización de eventos, ya porque es donde vemos ahorita que hay un flujo rapidísimo de mercado, o sea, que hay inversión y que todo el mundo está desesperado por hacer o tener su evento. Pero ahí es cuando un agente de comunicación responsable le dice al cliente, "No es hacer por hacer, ¿estás seguro que quieres hacer el evento? Si yo fuera otra agencia u otra persona, te digo, ya deposítame tanto trayendo ahorita en calendario. Pero no es así. Tienes que estar listo y preparado para hacer tu evento porque es realmente cuando tú tienes contacto con tu audiencia y muchas veces la gente falla en esto, en no estar 100% preparada. A todos nos ha

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Pasado y creo que hemos ido alguna vez a algún evento donde sientes que el cliente no estaba 100% listo o simplemente fue un evento más, pero no fue una ocasión memorable. O algo para recordar. Y ahora muy importante, no hay cómo levantar un contenido editorial o digital de valor alrededor de esta activación. Por eso yo siempre le recuerdo al cliente que no es un evento, es una actividad de brand awareness. De hecho, mi cotización dice brand awareness event. Entonces, volviendo al portafolio de servicios, cuando me haces una cotización, dependiendo de el tamaño de la necesidad del cliente, se hace Taylor Mate, lo que se le ofrece es una asesoría de comunicación que incluye un evento, ya no es al revés, a menos que ya seas una empresa gigante que ya tiene todo su plan de marketing, igual se hace una asesoría express y obviamente se empieza a diseñar la experiencia, el evento y la convocatoria en base a las necesidades de comunicación del cliente, se hace un montón de trabajo backstage, solo que ya pues la mayoría de gente solo piensa que es de estar y verse fabuloso con una copa de champag, by the way, creo que se

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Han dado cuenta que ya casi no estoy ni siquiera tomando porque la verdad el flujo de trabajo y estar presente también es parte de eso, eh, es algo importante. Entonces, lo primero que yo creo es que tienes que dejarte asesorar. O sea, si contratas un profesional de comunicación, déjate llevar, creo yo. Entonces, ahorita actualmente en el mundo de los eventos y demás, la comunicación se ha convertido entonces en un activo estratégico, no solamente en una palabra bonita o en algo que debes tener de cajón. Totalmente, totalmente. Es algo a lo que tienes que acostumbrarte a vivir un día a la vez. Tú mejor como periodista lo sabes. Vivimos, como decimos, en el país de la coyuntura. Eh, Ecuador y la región son de una semana a la vez. Tienes que ser empático también con la situación país. Eh, tienes que alinearte con los valores, tienes que poder sondear y sensibilizarte con tu audiencia, saber en qué momento qué quieren escuchar, qué experiencias quieren vivir, en qué horarios ahora se sienten más seguros y vas a poder tener mejores espacios de conversación con ellos, pero sobre todo que se sientan seguros y que se sientan

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En ambientes de confianza. Creo que un marco diferenciador muy importante de mis eventos es que todo el mundo se conoce. O sea, tú vas a un evento de Daniel Sea, si en casa. Exactamente. Tú vas a un evento de Daniel sea y todos se conocen. Cambia el mensaje, cambia la forma, cambia lo que cierta marca o producto o servicio quiere poner en escena ese día, pero por lo general te sientes ya en una atmósfera que emocionalmente tiene una firma, te brinda seguridad. Eso es algo muy importante. Claro, porque a veces hay eventos donde digamos eres nuevo y no conoces a nadie, pero Daniel se encarga de que tú salgas ahí conociendo a todo el evento, que creo que es parte de la experiencia que también brinda Daniel para cada una de las personas que están invitadas. Claro, digamos, no conoces y te dicen, "Mira, yo son los dueños, eh, te lo presento. Él es el el conductor de círculo de poder y luego te presenta con la persona que vino de tal medio, de tal lugar y te dice, mira, háganse amigos, conózcanse todos." O sea, es que esa es la idea. Yo lo hago con todo el amor del mundo porque yo honro. Eso es también

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Otra cosa, señor cliente, yo te juro que hace tiempo quiero poner un taller que se llama How to be a client, porque también es parte del asesor poder enseñarle al cliente algo a lo que no está acostumbrado. Yo aprendo de cada cliente, de cada evento, así sea un cliente recurrente, cada vez que hacemos un nuevo evento, sea de una misma marca, cada nuevo evento es un desafío y algo para aprender. Pero asimismo yo trato que el cliente, por eso le digo, esto es una asesoría, aprovéchalo, anota todo lo que puedas, aplícalo, reunámonos con todo tu equipo de comunicación para que ellos puedan absorber y sensibilizarse también a la hora de operar la comunicación y todas las aristas que lleva el departamento de marketing. ¿Por qué?

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Porque es muy importante conectar. Estos espacios, estos eventos son para conectar. Y también les digo lo más importante, a ver, el evento no es para ti, porque sucede que muchas marcas dicen, "¿Y ahora palabras se qué?" "Y ahora es verdad, hay actos armonios que tienen que respetarse o quiero hacer esto y quiero hacer esto." No, no puedes hacer el evento en función de lo que tú quieres. El evento es para los invitados. Claro. Y tú eres el host, ¿no? Claro. Lógico. Y es algo que yo agradezco un montón, pero el evento es para ustedes. El evento es para los invitados. Se hace una activación para llevar un mensaje de branding de cualquier marca o producto o servicio, pero para ponerlo en escena honrando el tiempo de los invitados. Son ustedes los que ponen su tiempo, su esfuerzo en venir con su mejor actitud, en poner en agenda en un mundo que vive tan rápido para poder compartir con nosotros, difundirlo muchas veces en redes sociales, en medios de comunicación. Hay que honrar eso. Entonces, siempre tienes que moldear la experiencia en base a los invitados. Les digo, por favor, el ejercicio más básico para que lo

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Conecten es como cuando haces una reunión en tu casa. Tú piensas en qué le gusta tomar a uno, qué queso le gusta al otro, qué música le gusta a tus invitados. Ese es el verdadero ejercicio de hacer un evento exitoso, ¿no? Al revés de ahorita quiero hacer esto, quiero mis 15, ¿no? O sea, no es así. Ya. Y a veces de cumpleaños, eso es superduro. Lo mismo les digo, haz tu casa, ¿para qué me llamaste? Ya. Y por porque yo la verdad, créanme, no soy tan fácil para trabajar. Ah, yo soy s, o sea, soy s soy Sí, es que imagínate, o sea, y les digo, no me contrataste para que te diga cosas bonitas, ya. Y siempre peleo mucho ya que el invitado tenga una buena experiencia, porque al final yo les digo a todos mis clientes, ustedes me contratan, pero en realidad mi cliente final es mi público que semana a semana va a todos los eventos. En el 2025 el promedio fue tres veces por semana.

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Sí, yo me acuerdo. Tres veces por semana. Imagínate, o sea, es increíble y no todo el mundo tiene tiempo y cada vez el tema de la convocatoria es más es más desafiante porque también se diluyen entre otros eventos pequeños que hay, además de que hay eventos hoping, o sea, hay muchos líderes de opinión eh y creadores de contenido y medios de comunicación que tienen que estar en cuatro, cinco, a veces hasta siete eventos en un solo día. M. Entonces es cuando le digo al cliente, "Hola, no eres el único evento del universo." Porque a veces ponte, me ha pasado que me piden, quiero que venga tal influencer y quiero que venga. Y le digo, "Yo también quisiera, pero hay que ver su agenda, hay que ver su disponibilidad y también creo yo, que hay que invertir." O sea, muchas veces me contratan diciendo, "No, es que Daniel sea conoce a todo el mundo."

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Digo, "No, hay que invertir también, también hay que pautar. La comunicación es un negocio. Hay que hacer colaboraciones con medios de comunicación, hay que hacer colaboraciones con otros líderes de opinión. Ya. Y te digo porque yo estoy en ambas partes. También hay marcas donde yo hablando de eso, pues asesor de comunicación y también el tema de liderazgo de opinión, hay marcas donde yo realmente no doy asesoría, solo soy como líder de opinión/influencer, entonces yo también estoy del otro lado.

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Entonces vivo como en todo este mundo y es donde yo le digo al cliente, tiene que ser placentero, tiene que ser un ganar ganar, o sea, no no puedes aprovecharte, sino que si quieres ser parte de la conversación tienes que entrar con honestidad y a jugar ganar ganar. Okay, pero yo pienso que tus eventos funcionan porque tienes muchísima credibilidad también dentro de las del mercado, no solamente en el área de las empresas, sino también en el área en la que también estás inmerso como creador de contenido, influencer o líder de opinión. Dentro de este marco, ¿cómo se construye credibilidad en un mundo donde actualmente todos comunican, pero pocos conectan? Para Daniel Sea. Wow, eso es una pregunta que te agradezco y que es muy profunda es la genuinidad.

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Yo creo que también algo muy poderoso que me diferencia es mi honestidad y mi gratitud. Siento yo que la gratitud es la llave que abre todas las oportunidades y todos los espacios y es algo que también se conversa en todas las mesas de trabajo. Tienes que estar agradecido por el invitado, el líder de opinión, el periodista que viene a escuchar tu mensaje porque no está en la obligación de hacerlo si es que no hay un contrato monetizado de por medio. Tienes que por lo menos agradecerle a cada invitado por llegar, a cada invitado. Ya. Entonces, yo realmente amo a mis colegas y sé que hay gran trabajo detrás, pero hay muchas ocasiones donde las listas se hacen en base a tendencias o tal, no. Yo trato de que siempre en mis eventos haya esta conexión real donde la gente se sienta cómoda, donde haya una conversación, donde haya intención de permanencia, pero sobre todo que hay una intención emocional.

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Pienso que todo esto nace desde la gratitud y la sinceridad, porque tú acabas de decir es lo más importante. Y siempre lo digo, los eventos son efímeros, las emociones son lo que prevalece y esa es la verdad. Esa es la verdad. Al final, cuando hay un evento, ya no tiene que ver, no es la decoración ni el lugar, o sea, visualmente tal vez todo esto impacta, pero realmente, ¿qué recuerdas en un evento? ¿Cómo te sentiste en el evento? ¿Qué tal la pasaste? ¿Qué conexiones hiciste? Por eso para mí es super importante entre los invitados poderlos presentar, porque siento que si ellos me han hecho el favor de poder acompañarme y de difundir el mensaje, por lo menos yo puedo hacerlos parte de este networking, que siempre es interesante porque por lo general siempre en mis eventos hay gente interesante, gente del medio donde se puede generar una conversación igual que te eleve, que genere nuevos negocios, que genere contactos importantes.

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Muchos empresarios también. Sí. Y de eso, de eso se trata un montón también, claro. De crear conexiones auténticas y no solamente como hacer contactos, sino de que de verdad puedas conectar con las personas. Hablando de empresarios y eventos, quiero plantear el siguiente escenario, ¿no? Eh, te está viendo un empresario, te está viendo un dueño de una marca y le surgió la necesidad de crear un evento en base a lo que tú le estás planteando y tú dices, "Cuando venga el asesor de comunicación o el PR, déjate llevarnos." Pero, ¿qué recomendaciones tú le podrías dar para a la hora de elegir un una persona para que le gestione toda esta parte de comunicación dentro de un evento? Sí, yo creo que el trabajo en equipo siempre es el mejor trabajo. A mí me encanta trabajar con los equipos que tienen los clientes. Gracias a Dios y repito, todas mis experiencias han sido satisfactorias. Ya cuando les cuento igual de lo que se corrige y todo dentro de casa, noitando ningún caso en común por si acaso, porque realmente todas mis experiencias han sido maravillosas y memorables. De hecho, con la mayoría de

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Mis clientes tenemos una lindísima amistad. Imagínate, hay unos que me han acompañado durante tantos años y que vamos, regresamos y tal como es el mundo de comunicación per sé. Sin embargo, mi recomendación es que siempre te apegues al mensaje emocional de la marca, a que tengas equipo comprometido, a que puedas seleccionar también, ¿ya? Y que también nosotros como comunicadores aprendamos a decir que no, porque muchas veces me pueden llamar para tareas en las cuales yo no tengo tanto expertiz. Entonces, es como si es vas a tener una agencia digitalm para un restaurante, o sea, por lo menos uno tiene que cocinar o tiene que saber cómo es el sellado de una carne. Ya, si me explico, tienes que dominar el tema. Por eso es que ahora también los comunicadores y creo que todos los profesionales ya no somos de una sola arista, tenemos que conocer de todo un poco. O sea, ponte a mí en en el camino del tiempo me tocó certificarme en certificarme en vinos. Lo hice con todo el gusto del mundo porque igual me encanta el vino, ¿ya? Pero hic trust de Inglaterra. Ya como aficionado tampoco es que soy un master somelier,

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Pero algo sé porque al final eso al final del día está al servicio del cliente. Ya. Eh, también te encargas, por ejemplo, de esto de los proveedores de vino. Si digamos no es una marca de restaurante que trabaja con un vino puntual, pero si digamos es un evento para mi invento, para pingüino, tenemos que hacer un brindo. Como tú conoces de vinos, también puedes recomendar marcas de vinos. Bueno, es que eso es parte del servicio también. Ya en el expertiz, el buen gusto y la creatividad se van desarrollando en el camino. De hecho, tuvimos un caso muy puntual, ahora que lo mencionas, eh, hace un par de años hicimos el lanzamiento de la nueva imagen de Tony. Okay. Y en el evento parte de la creatividad, ya me lo atribuyo.

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Especialmente esto de aquí fue increíble. Hicimos Martinis con la leche de chocolatada. ¿Cómo así? Ya, porque eso de eso se trata, o sea, cómo puedes hacer la experiencia lo más inversiva posible. Y yo siempre había soñado con un martini de leche chocolat a Tony, por si acaso, ya. Y lo logramos. Y no solo eso, sino que obviamente Tony, o sea, Tony Corp, que es increíble, sobre todo Tony es una herencia de los ecuatorianos, por si acaso, o sea, es nuestro. Logramos hacer un menú con un chef donde todo se hacía con productos Tony. Entonces, teníamos eh ceviche, teníamos eh ensaladas, teníamos un montón de piqueos gurmet, pero todo con con el queso crema, con sabores que son de nosotros. Entonces, creo también que algo que ha evolucionado en los eventos en general es que estamos ecuatorianizando todo y es como tiene que ser. Estamos honrando mucho nuestra gastronomía, estamos honrando un montón nuestro producto local, estamos honrando muchísimo todo lo que producimos los ecuatorianos en todos sus sectores, o sea, en la moda, en el arte, en la gastronomía. Y creo que esa es una tendencia que realmente nos va a elevar

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No solo como marca país hacia afuera. Mm, creo que primero tenemos que creer nosotros como ecuatorianos en lo que estamos logrando para que realmente eso sea genuino y se pueda exportar. Pero mientras nosotros ya empezamos a consumirlos, la verdad es que aplauso porque creo que es una industria que está evolucionando y parte de eso hace que ahorita tengamos también un montón de eventos porque la gente quiere comunicar todos sus emprendimientos, sus restaurantes o todos esos colectivos de moda. La moda en Ecuador ha evolucionado un montón. Entonces, eso es algo que hay que estar atento y es algo que todos tenemos que apoyar. Bello. Y en cuanto al manejo de crisis, yo entiendo que dices que todos tus eventos siempre son fructíferos y que llevas mucha satisfacción, pero cuando pasa esto de que hay un cliente que no se deja guiar o no se deja manejar o no se permite abrir las expansiones a otros lados, ¿cuál es como digamos sin mencionar clientes? ¿Cuál es? No, no, no lo voy a No te preocupes.

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A ver, yo manejo acuerdos de confidencialidad y como ves, no he mencionado ahorita ningún caso a menos que sea un ejemplo a seguir como ahorita el de Tony. Eh, con Whtic también trabajamos un montón internacionales con Mohandón. Eh, sí tenemos un portafolio super importante, super importante, o sea, sí tenemos un portafolio en el que hemos caminado un montón. Pero dentro de las crisis, ¿qué es lo que tú un evento que tú o una asesoría que tú digas como que, wow, aquí sí la tuve que pelear con este con este proveedor, con esta cosa, con estas invitados? A ver, por lo general siempre. Ya, por lo general siempre no lo digo como algo como algo negativo, al contrario, siempre es desafiante porque yo mismo le digo al cliente, los eventos son eventualidades. El cliente por lo general que te contrata tiene su vida diaria, sus múltiples negocios, ¿ya?

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Entonces, dedicarle tiempo al evento, por eso hay una contratación de un externo, si no lo hacen ellos mismos. Mhm. Pero es también lo mismo que les digo, o sea, si no te dejas asesorar, ¿para qué me llamaste? Claro. Ya. Eh, pero por lo general con todos caminamos superb, o sea, he tenido un montón de clientes, como ustedes se han dado cuenta, la mayoría de mis relaciones son a largo plazo, ¿ya? Entonces, de hecho, cuando nos conocimos, claro, o sea, este eh tengo clientes con los que hemos estado hasta 10 años ya, y ha sido increíble. Nosotros nos conocimos en el Windam.

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Estamos conectados porque justo estaba pensando. Sí. Eh, con Sixar Hotels, que es la operadora que maneja Wingom Hotels, la verdad hemos hecho un excelente trabajo. Eh, estuvimos oficialmente trabajando hasta inicios del 2025, pero desde que inició fue increíble y mira, puros casos de éxito. Ese es un cliente alineado. Por ejemplo, te puedo dar un ejemplo de un cliente, vamos con todo, es Sixar Hotels, o sea, desde su cabeza que esté es su CEO, eh hasta todos los gerentes de propiedad, porque cada propiedad se maneja independientemente por algo específico. Eh, cada hotel tiene su marca. Recuerda que Windam es una gran marca paraguas, pero cada hotel tiene su estilo, según dentro del que está Wam, Wendam Garden, este, bueno, el nuestro emblema maravilloso que también es el de Puerto Santana y cada uno alineado sus valores y de hecho creo que Windam pone en tendencia que tengan los restaurantes de los hoteles estos venios que son espacios de entretenimiento ya un poco más multidisciplinarios.

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Eh, está Juan Carlos, eh, Juan Carlos Ordóñez, por favor, tremendo chef, que es el gerente de alimentos y bebidas de todas las propiedades, que transformó todo. O sea, tú vas a un tú vas a un Windam y el room service es delicioso, o sea, todo es muy alineado. Pero ponte, ese es un ejemplo de un cliente que, o sea, se lanzaron productos super innovadores, se lanzó Magnolia, se se lanzó jaleo, se y ojo, tuvimos múltiples eventos en estos múltiples venus, un montón de tiempo. Entonces, este, esos son clientes lindos que perduran. Ojo, he trabajado con un montón de hoteles, ya creo que se viene una sorpresa también este 2026 con con otra con otra cadena hotelera, pero vamos disfrutando el camino.

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Sí, bello. Hemos hablado de también que eres asesor de marcas, incluso eres asesor de comunicación y si quieren un evento, pues viene, no es como que quieren un evento y y se hace el evento, y se hace el evento, sino que es tu servicio de asesoría de de comunicación. Quisiera preguntarte algo puntual dentro de todas las marcas con las que has trabajado, comunicacionalmente, ¿en qué es lo que más fallan las empresas? No, en realidad creo que nadie falla en realidad. Eh, creo que para eso está el servicio de asesoría, como lo como justo esta pregunta te agradezco también super pertinente. Eh, hay hay asesoría express, o sea, sí tenemos como de repente ahorita que es un auge especialmente en San Borondón. Que se están abriendo nuevas plazas comerciales y nuevos restaurantes. Asesoría express, ya que es simplemente una auditoría flash de cómo está tu estado de comunicación y tal y tu evento de lanzamiento o tu evento de aniversario o tu nuevo menú, ya actividades puntuales porque ya tienes un equipo que ya está todo el tiempo recurrente, entonces realmente entro yo con un servicio express para dar un boost. Ya. Ahora sí

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Tenemos casas comerciales, sobre todo en corporaciones más grandes, donde en el caso de Grupo Quesada en en equipo con sus directivos, ya desarrollamos la división de vinos desde el naming, eh todo todos sus visual keys, la parte gráfica, su parte comunicacional. Hoy es un trabajo que ha dado un montón de frutos. Abrazo a uno de los grupos empresariales más representativos eh del Ecuador desde finales de los 70. El grupo que saque orgullo eh ser parte de esas filas. Eh y tenemos una linda amistad con ellos. Ha sido fue un proceso para la creación de la marca y la puesta en escena del portafolio de 2 años. Ya. Sin embargo, es un cliente que ya camina solo, donde yo soy amigo de la marca y voy. Es más, ahorita en Navidad creo que me vieron en Topacio recomendando los vinos y tal. Mis favoritos de verdad, por si acaso. Yo solo recomiendo lo que de verdad me gusta. Ya. Entonces ahí estamos porque igual yo me llevo bien con todos los importadores de licor, pero volviendo a esto que me encanta, me voy por todos lados. Este eh hay estas asesorías express que son para temas mucho más puntuales, pero si hay

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Clientes que requieren un poquito más de más de trabajo y ahí obviamente la cotización y el acuerdo de trabajo se hace por cantidad de días. 30, 60, 90, ya dependiendo y dependiendo también de cuánto el cliente quiera arriesgarse un poquito. Actualmente este servicio es como un cable a tierra. O sea, nosotros les decimos de afuera como, "Oye, creo que deberíamos irnos por aquí o creo que a lo mejor puedes probar estas cosas nuevas o muchas veces siguen en el mismo círculo de audiencia, entonces son los mismos que van a almorzar o son los mismos que compran los productos o son los mismos líderes de opinión que están promocionando los diferentes productos o servicios de cada empresa." Y entonces es como que solo estás en un nicho de audiencia encerrado. Entonces lo que tratamos de hacer es ampliar un poquito el espectro y también de humanizar un poco porque creo que si se han dado cuenta, la tendencia para el 2026 es gente real. Yo creo y abrazo a los líderes de opinión. Es más, yo me siento también y es parte de mi negocio también crear contenido para diferentes marcas, pero la tendencia es irnos también a lo

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Básico, que es a tu cliente de verdad, al cliente que lo honras por su fidelidad y porque es parte de tu universo de vida, tu universo comercial, el universo genuino del ecosistema de tu marca, más no necesariamente porque tiene un montón de seguidores, Porque muchas veces alguien que se dedica exclusivamente a la creación de contenido está comprometido comercialmente con los mensajes que debe difundir. Okay. Ya. Ojo. Lo cual yo creo que sí es importante porque hemos regresado, señores, a lo básico. Es que la historia siempre se repite. Ha habido un boom ingobernable en esta hiperdigitalización, en el tema de las redes sociales, pero simplemente la tendencia hay que alinearse de verdad a los valores de ¿Qué quiere decir esto?

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Orgánicamente, por más de que tengas un o 2 millones de seguidores, ya realmente no quiere decir que el algoritmo se lo va a mostrar a toda esa audiencia, porque creo que ya todos sabemos, no hay ningún misterio, que el sistema está hecho para que inviertas en pauta. Entonces, ya más que un montón de seguidores, lo que tú deberías de contratar es un liderazgo de opinión. Entonces, tenemos en Ecuador liderezas y líderes increíbles. Ponte, a mí me encanta Constanza Váez, me gusta. Josely Gallardo me encanta y es uno de mis amigos más cercanos, Roberto Maque, etcétera. ¿Ya? ¿Y qué haces? Obviamente si colaboras con estos influencers y llegas con estos líderes de opinión a un acuerdo comercial, más allá de lo que vayas a tener en métricas y exposición orgánicas, es que construyas con ellos, que por lo general igual son muy creativos, en base a sus valores, algo que ellos comuniquen desde su liderazgo y que sirva para una campaña que tú puedas pautar y que perdure en el tiempo. O sea, yo ya no creo en eso de es que le subí una historia. Sí, sí puede funcionar, pero para un segundo, pero ahorita la constancia es lo que

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Genera credibilidad y una constancia orgánica. Entonces, pilas con ese mensaje, por favor, eh, porque ahorita hay un montón de creadores y yo amo eso y lo abrazo, pero primero tienes que ver si cómo vas a conectar tu mensaje con ese creador para que el creador like you know, like they deliver it y quiénes son la audiencia, porque para todos hay, o sea, para todos hay, para todo hay un nicho, para todo hay un Claro, para todo hay un mercado foco, pero analicemos bien, o sea, no es elegir por elegir y además de eso, pues cada vez el marketing por influencia eleva sus costos. Entonces es un momento de aterrizar, parar, observar y escoger y de tener también, o sea, en tus eventos líderes de opinión y prensa, pero no te olvides de tus clientes de verdad. O sea, yo muchas veces me pasa esto que tenemos el evento y yo, pero ¿quiénes son tus mejores clientes? No, que eso los invito otro día. No pues no pues, o sea, a los primeros que tienes que honorrar es al que te compra todos los días, al que todos los días viene a comer la pizza, al que todos los días este está pendiente de que si llegó una nueva colección este o si trajiste

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Una importación nueva. Realmente tu cliente Day by Day al final es el que más te recomienda. Esa es la verdad. El boca a boca. Daniel, ahorita vamos a tener un espacio que hemos mandado a pedir algo para comer y luego regresamos. Perfecto. Bueno, Daniel, hemos regresado. Una parte también fundamental para cada uno de los profesionales, jóvenes universitarios que también están aprendiendo o empresarios que quieren dar a conocer su marca. ¿Qué tan importante tú le puedes decir qué es el networking, participar en eventos, crear relaciones, asistir? Perfecto. ¿Sabes que esta es una pregunta que me hacen siempre en todos los espacios de comunicación donde agradezco la invitación, especialmente en este espacio? Porque si ustedes supieran, hemos en el backstage, por si acaso de break, un ceviche delicioso realmente. Claro. Ojo, regresando a las preguntas anteriores,

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Eso es super importante, la experiencia, ya la experiencia, como siempre dicen, ¿no? Eh, qué importante es cómo te hacen sentir y eso es lo realmente memorable. Yo hoy aquí me he sentido fabuloso, la verdad, muy bien atendido. Y creo que eso es parte clave del networking. El networking tiene que ser con intención y siempre tiene que venir con genuinidad desde un espacio de ganar ganar. Muchas veces la gente confunde mucho esto y llegan a ser invasivos o tratan de decir, "Y te digo yo que sé que tengo una personalidad arrolladora que muchas veces la confunden también con soy muy efusivo, yo trato de no ser invasivo, sin embargo, hay que tener mucho cuidado y hay que ver que hay una delgada línea entre donde tú generas una conexión genuina o algo que puede invadir a otra persona. El networking tiene que ser genuino. Tienes que primero hacer introspección ya de cuáles son tus cartas para poder jugar. ¿Qué tienes tú para traer a la mesa que aporte a una conversación de valor? Lo cual luego de una conversación de valor se convierte en una conexión de valor, si me explico, donde va a haber interés en tener

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Continuidad. Yo creo que es super importante el mundo de las relaciones públicas, por algo se llama relación con el público, es realmente esto, aprender a conectar con las personas desde la genuinidad. Es muy importante, además que empecemos a encontrar nuestro uniqueness. Yo siempre digo esta palabra, lo que te hace único hoy en día, mucho más que nunca, porque hay una fragmentación de las audiencias. Entonces, antes decíamos, yo que sé, este, a los que les gusta el rojo, el verde, el negro, ahora hay un matices, o sea, hay un es el el universo de posibilidades es infinito. Las industrias se han diversificado un montón, el wellness, entretenimiento, la información, eh los medios de comunicación ahora son espacios transmedia en realidad. Entonces, eh, encuentra lo que te hace único, encuentra tu pasión, que no sea forzado.

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Es bueno diversificar también, como lo habíamos dicho, pero encuentra la genuinidad, encuentra una conexión que perdure. Eh, no es de hacer contactos por hacer contactos ni de conocer a todo el mundo por conocer a todo el mundo. Es un mundo también donde tenemos que también salvaguardar nuestra energía, salvaguardar eh nuestra imagen pública. Todos estos aspectos hay que ponerlos en consideración, pero no hay una regla fija ni todo está escrito. Creo que cada uno debe escribir su propia historia y su propia agenda de contactos as well. Pero sí es una super recomendación que empieces a asistir a eventos. O sea, si estás empezando en el mundo de relaciones públicas, asistir a eventos te va a conectar con creadores, con periodistas, con líderes de opinión.

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Te va a conectar con las personas detrás de las marcas, de los creadores, de las campañas, de las ideas de marketing, de la creatividad, con los dueños, con los inversionistas y también saber escoger qué evento se alínea con los valores y los objetivos de tu negocio, tu profesión, porque en mi caso específico, sí es verdad y en mi recap del 2025 lo podemos ver, este, he tenido clientes inmobiliarios, corporativos, entretenimiento, gastronomía, turismo, moda, arte. Pero coincidentemente ya pues a lo largo de 20 años sí me he ido especializando en cada uno de los temas y en el tema inmobiliario he aprendido a hablar en metros cuadrados. En el tema de arte he tratado de involucrarme y aprender lo que más he podido, lo mismo en el mundo corporativo, pero es camino al andar. Lo que yo también siempre digo a todas las generaciones, porque muchas veces hay gente que emprende en comunicación a una edad no tan temprana. A mí me pasó lo mismo. Yo, por si acaso, primero estudié negocios internacionales y a la mitad de la carrera me salí para estudiar genuinamente comunicación. O sea, yo soy un alumno viejo.

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Yo entré recién a estudiar comunicación a partir de los 20. Yo cuando me gradué del colegio, o sea, los 18 19 entré a eh International Business y cuando me di cuenta que los números no eran lo mío ya y que todos mis amigos me decían, "Pero Daniel, comunicación, comunicación, pero yo tenía un montón de de un montón de conversaciones eh ambiguas alrededor del tema donde yo no me convencía y no lo veía yo como un negocio, no lo veía como un camino de vida." Mira, de repente, wow, estoy aquí más de 20 años después teniend el honor de ser entrevistado por ustedes sobre este tema. Eh, hay que hay que procurar ser talentoso antes de ser famoso y hay que honrar el camino con humildad.

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Hay que aprovechar las oportunidades, honrarlas, pero también hay que aprender a decir que no. Eso también es importante cuando veas que algo no se alínee a tus objetivos profesionales, a tus valores como ser humano, como profesional, pero sobre todo que sea algo que con lo que no te sientas cómodo, teng el valor de decir que no. Y eso es, creo, lo más duro del trabajo del comunicador, porque a veces les quisiéramos dar la oportunidad a todos y me refiero a todos, a todos, o sea, tanto al cliente como dar nosotros también la oportunidad de poder trabajar con ellos, pero a veces hay cosas que no se alinean en el universo y es preferible decir que no o recomendar a alguien más.

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Yo hago eso bastante. Y en cuanto a la gente que quisiera, digamos, dedicarse a esto en algún momento, aunque no hay una guía puntual de cómo hacerlo de manera correcta, ¿en qué puedo encontrar inspiración, referentes, libros o información donde yo pueda nutrirme también de esas cosas? Bueno, hoy en día en la área de la información, gracias a Dios, tenemos eh un montón de referentes como tú. Ay, te agradezco un montón. Sí, yo creo que para las personas que se van a iniciar y que están estudiando comunicaciones relaciones públicas, hoy más que nunca es importante y primordial estar en cancha, ya poder estar donde suceden los eventos, donde vemos la gente real, la acción real. No te haces fracasionista público porque eres el más popular de tu clase. Bueno, en mi caso sí era más o menos eso, pero son casos ya. Okay. Un poquito ya. Este, si fui bastante popular en el colegio, la verdad. Eh, eccléctico como siempre. Ah, y como en la vida misma, no es que todo el mundo me amaba, simplemente tenía los amigos correctos, nada más. Era amigo de la gente correcta. Y no me refiero a la gente correcta de la gente con más

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Contactos o con los padres con más poder, simplemente la gente correcta en valores, con la gente que tenía las conversaciones más enriquecedoras, con los que hacíamos los mejores equipos. Lo mismo en la universidad, con los que hacíamos los mejores casos. Yo estudié en la Universidad Casagrande y bueno, mis compañeros ahorita todos están en gerencias increíbles y liderando marcas fabulosas y todos, bueno, pues somos amigos hasta el día de hoy, la verdad. Eh y algunos clientes también, así que eh se ha trabajado muy bien, pero eso es lo clave. Eh relaciónate en base a tus instintos y a tus valores como humano y como profesional. Eh, tienes que estar en cancha. Ese es el consejo número uno, cancha. O sea, no que lo que vi en las redes sociales, que la tendencia, que lo que me dijo el TikTok, señores, no estar en cancha.

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Personas reales, conexiones reales, por favor. Terrenal. El espacio digital, obviamente hoy lleva todos los mensajes, pero si terrenalmente no sucede en genuinidad, no va a ser memorable ni va a perdurar en el tiempo. Eh, segundo, sí, eh, yo sí creo muchísimo de quien te rodeas eres. Al final la gente que te rodea eh, es espejo y tú eres espejo de ellos. Dice mucho de ti y vas adquiriendo hábitos y vas también siendo responsable de quiénes son ellos también en el mundo de comunicación eso también es primordial. Y tercero, disfrútalo. Tienes que disfrutar el camino. Cada uno tiene una historia distinta. Nadie es igual a nadie. No confundamos eh copiar con inspirar. Tengamos inspiración. Veamos la admiración como algo increíblemente maravilloso y positivo desde la gratitud. Siento yo también un poco que ahora con la hiperdigitalización, que es algo de lo que hemos hablado un montón, ya muchas veces esta dopamina digital puede crear sentimientos de frustración en muchas personas porque ven de repente ya solo los resultados y no saben lo arduo que ha sido el camino y los procesos que hemos tenido cada uno de los

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Profesionales que a lo mejor estamos una milla más adelante, eh, porque tenemos un montón de experiencia y de tiempo. Sin embargo, creo yo que ahorita las habilidades de las nuevas generaciones combinadas con la experiencia son las

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Que hacen los mejores equipos y lo podemos ver en la televisión nacional, podemos verlo en medios de comunicación, en grandes empresas, pues ahora siempre eh hoy más que nunca la diversidad en los equipos es lo que logra los resultados también más completos. Claro, pero no desviemos la atención de algo que es muy importante. Estos sentimientos que a veces puede generar eh incomodidad o frustración en los mensajes digitales. Siempre observar sin absorber, eso es algo muy importante. Inspirarse es bueno. Y algo que yo siempre quiero dejar de mensaje, que es un poco sobre el tema de la envidia, ya la pulsera roja. Pulsera ya. Eh, es en realidad, si se han dado cuenta, la envidia en realidad es la admiración del ignorante. Y lastimosamente creo que el mundo vive un montón. Hay una cuota importante de algo que observar sin absorber, que hay que darse cuenta ya que muchas veces la gente es blanco de críticas, pero críticas sin criterio. Recordemos que las críticas en espacios digitales que están muy de moda, ¿ya? ¿De quién vienen? Porque la palabra crítica viene de criterio, ¿ya? ¿Qué qué tan qué tanto criterio

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Tiene esta persona que emite una opinión sobre un tema específico? Ya. Y recordemos esto acá de la admiración del ignorante. La envidia al final del día es solo admiración porque no puedes envidiar o algo que no admires o algo que quisieras tener o algo que tú cuestiones porque la otra persona lo logró. Lo que a veces es cuestionable es los medios ya de hoy ahorita lo vemos un montón de de gente que también logra un montón de cosas sin esfuerzo, lo cual yo obviamente creo que sí es criticable, pero de ahí creo que no hay que no hay que vivir en esta caja de resonancia, hay que tratar de romper el molde, hay que encontrar la genuinidad. Es algo que siempre trato de que de que el público que me da la oportunidad de poder llegar a ellos siempre lo sepan y no tener miedo a colorear afuera de las líneas, siempre y cuando sea con respeto y alineado a tus valores. Y si hay inspiración, ponte eh en organización de eventos. Wow, ahorita tenemos unos genios. Mauricio Kilchner lo recomiendo un montón. Mauricio Kirchner es un mexicano. Mira cómo es la vida.

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Coincidentemente hablando de encontrar la genuinidad. Mauricio Kirschner era, bueno, es uno de los arquitectes, arquitectos más célebres de México. Okay. Pero de repente eh lo empezaron a contratar, familia y amigos, para que diseñe eventos y al final él dice, "No, pues yo soy arquitecto." Pero se dio cuenta que en realidad el mejor diseñador de eventos es el mejor arquitecto, porque al final el diseño de eventos, eventos de diseño grandes son arquitectura efímera. Entonces, al final, créeme, para mí ahorita, wow, Mauricio Kitchner, hay mucha gente que le gusta Preston Bailey, por si acaso, ya, que es este que hace todas las bodas en los Hamptoms y que muchos de nuestros eh diseñadores de eventos, por si acaso, de Ecuador, han hecho cursos con él y tal, pero a mí me parece que es muy flowery.

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Si ustedes han visto mis eventos, tienen muy pocas flores ya, eh, pero tal vez porque me dedico a algo más corporativo, no hago tanto eventos sociales ni matrimonios ni tal, ya lo cual hay una industria increíble en el cuador para eso, pero cada uno encuentra su nicho, pero ponte, a mí me gusta un montón este me encanta me encanta mucho este el de ahí agencias de marketing por influencia, me gusta for de New York, me parece que ellos dictan una tendencia importante e de medios de comunicación. Me gusta siempre estar al día con todas las publicaciones de Conde Nast. Eh, me gusta mucho. Tienen una sección de poesía Sí, hermosa. Me me encantan, me encantan ellos. Leo muchísimo de New Yorker, ya pesar de que no comparto mucho, que últimamente sí que hay medios de comunicación, sobre todo en lo global, que sí a veces sientes que tienen un tinte ideológico detrás.

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No digo cuál es, pero trato de omitir esas partes porque al final eh todo es un negocio, al final siento que también la comunicación vende también. La comunicación vende, hay intereses. Ya. Eh, yo realmente creo, yo sí creo en la política, pero no creo en el partidismo, ya. Y creo en la vocación de servicio, no creo mucho en las ideologías porque creo que de cualquier lado hay hay actores que son buenos y otros que no son tan buenos. Ya, pero trato de ciertos medios de comunicación a nivel global. Si veo algo de tinte ideológico o de tendencia, prefiero omitirlo, pero tampoco descalifico editoriales que para mí son muy valiosos. Por eso cito un montón a de New Yorker. Me encanta leer de New Yorker. Eh, y para lujo, eh, Rob Report, eso es, Dios mío, créeme, o sea, es la Biblia del buen gusto. Bueno, y de ahí, obviamente también os recomiendo de publicaciones todo esto en base a PAR lifestyle y creación de eventos, pues no, obviamente. Y como las marcas están manejando, este, nunca dejen de leer Squire, GQ, eh, son publicaciones que van llevando las tendencias, digamos, en tema de lifestyle creo que son super

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Importantes. Eh, bueno, Ecuador ahorita tiene una mirada distinta. Siento que nuestros medios de estilo de vida más importantes eh digamos en revista, pues obviamente está Cosas, de la cual también soy un colaborador externo para ciertos eventos puntuales y lo agradezco un montón. Aplaudo un montón a Mónica Heller, eh, presidenta de la Cámara de Comercio y que ahora es la publisher de Harpers en Ecuador. Ella me parece a mí una woman to watch, por si acaso, es 100% inspiración. Por si acaso. Ella me parece fabulosa. Me encanta que mantiene su línea editorial de entretenimiento y social expresiones. Por supuesto, es maravilloso, es muy valiente. Eh, me encanta Jerry Expresso. Eh, bueno, Ecoavistan, ya saben que amo. El año pasado tuve la oportunidad de de participar con ellos en el screening del 2026, que trabajo de creatividad, que el corazón, se me sale una lágrima solo de pensar en Cuaviza. Eh, y también todos los medios de comunicación pienso que están haciendo un gran esfuerzo. Siento que no hay que leer un libro necesariamente ni tener como este ah este looking goodness de Leo. Te

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Contaba ahorita que estaba medio leyendo ahí el camino del artista, no sé qué s hay que leer, pero creo que hay que conectar con la actualidad de tu país también. Si quieres ser un relacionista público, no puedes ser esa persona que dice, "Ay, pero yo no veo televisión. No, pues. Ah, okay. You wan do PR?" Ajá. Y no conectas con la realidad de tu país, no te das cuenta que el espejo más importante de la sociedad son estos tres factores, estas tres realidades que son su entretenimiento que está en las múltiples pantallas y plataformas, su escena cultural y gastronómica, toda su escena de entretenimiento y además queramos o no, nuestro escenario político, el cual por más de que es muy reprochable, es realmente un espejo introspección, porque nosotros que criticamos un montón, nosotros todos criticamos a los políticos, pero como sociedad, ¿quiénes somos en la oficina?

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¿Quiénes somos en la casa? ¿Quiénes somos con nuestras familias? ¿Quiénes somos con el vecino? ¿Quiénes somos con nuestros colaboradores? Entonces, creo realmente que también todos estos mensajes del universo ya son para que tratemos de mejorar un poquito, un día a la vez de manera individual. Ah, no. Y aparte, ¿qué crees? Yo todos los días me levanto con una sonrisa maravillosa. También tengo mis días que necesito recargarme, mi batería social que se agota. Yo tampoco soy simpático todos los días. Uy, mentira. Te lo prometo. No. Uy, no sabes. Ya. Terrible. Pero pero es parte de la vida misma. Pero pienso que el 2026 es un gran y maravilloso lienzo en blanco. Así es. Para rediseñar. No crean en esto de no me gusta mi vieja versión o no me gusta, no. Al final los seres humanos no cambiamos, nos transformamos.

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Y eso también es parte de contestar, me he demorado tanto en esto, pero es parte de eso. El verdadero PAR tiene que ser genuino, tiene que tener conexiones emocionales reales con sus audiencias, con su público, con sus clientes. Tiene que vivir el producto, enamorarse de lo que realmente está promocionando. Si no es genuino, no va a ser memorable. Fin y amén. Me encanta. Hablando un poco ya para cerrar esto de los de la diversidad que estabas tocando justamente ahora, por ahí me llega una pregunta de producción. Hay diferentes tipos de PR, digamos, tú dices que haces un poco más corporativo, pero también hay PRs de conciertos, también hay PRs de políticos, etcétera. Hay un abanico amplio de esto. Claro, claro que sí, claro que sí. Y bueno, pues justo como les había contado, eh, en mi recap del 2025, pues muestro igual que gracias a Dios a lo largo de los años he podido desarrollar eh multidisciplinas, pero creo que cada uno tiene su expertiz. Tenemos colegas maravillosos que obviamente tienen sus diferentes especializaciones.

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Yo me considero muy completo.

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Me considero muy completo. Has hecho de todo en el tema del PR en el país. Exactamente. Me siento Me siento muy completo eh, no solo por mi nivel de conocimiento y mi trayectoria, sino también por mi conexión genuina con líderes de opinión dentro y fuera de medios de comunicación, dentro de diferentes círculos. Empresariales, sociales, donde también yo tuve alguna vez un espacio de comunicación, estuve en huevos fritos durante casi 7 años eh en medios de comunicación super importantes, inclusive en Fo centro. Entonces, eh siento que eso me vuelve muy completo y sobre todo mi conexión muy cercana con los diferentes públicos y las diferentes aristas de este mundo tan importante de la comunicación. Sin embargo, cada uno tiene su expertiz. Yo siento que a mí me va muy bien en corporativo, entretenimiento, en arte, bueno, en un montón, pero pero hay especialidad y siento yo que hay que honrar eso. Por ejemplo, yo tengo colegas maravillosas como, por ejemplo, eh Diana Robo. Diana Robo está en el tema de los conciertos y ella le va increíble. Y ese es su mundo, ese es su day by day. Eh, hay agencias también

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Super chéveres que nos conocemos de toda la vida, eh, como por ejemplo, y que he trabajado en dupla con ellos. O sea, a mí me encanta compartir el trabajo en equipo porque eso siempre va a dar un mejor resultado. Entonces, alguien que hace relaciones públicas ATL eh durante un montón de años y que le ha ido muy bien y tiene su agencia es María Patricia Raf, por ejemplo. Ya hemos trabajado en dupla en un par de ocasiones o Estela, por ejemplo, que todo el mundo la conoce, Estelita Inddacochea, hemos hecho dupla con un montón de clientes y eventos enormes. Roman Jein es un ejemplo. Claro, hemos hemos disfrutado, hemos disfrutado un montón. Estela tiene sus clientes independientes, eh, donde ha trabajado increíble. De hecho, ella con los festivales, wow. O sea, de hecho, como citas Roman Jean, Wine and Bear, ella, claro, ella tiene un montón, tiene una cartera superbacán.

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La vamos a invitar también, ¿no? Estelita es lo máximo. Ya, de hecho, eh, un evento que están ustedes invitados la próxima semana también estamos haciendo dupla dupla con Stelly. Ya. Eh, también trabajé un montón de años eh en sociedad, en varios proyectos con Ricks. O sea, sí tenemos un montón de perfiles en Ecuador que trabajan increíble. Eh, también hay PR dentro de medios de comunicación que trabajan superb. Está Gabi Reynoso, que es la relacionista pública de Coabisa. De hecho, yo fui su pasanta en TC. Miren, dos semanas, pero fui. Ella fue muy buena, me presentó a mi novio. ¿Qué? De verdad, ella fue la cupida, Gabi. Feoso es lo máximo. Entonces, eh tenemos un montón. Como te digo, yo me considero super completo, pero yo sí le digo al cliente, si tú ya tienes tu agencia de siempre, eh, o si podemos trabajar en equipo, yo estoy super abierto con ese tema. O sea, yo realmente no he vivido nunca ese tema de celos profesionales, ya porque realmente yo estoy seguro de lo que soy y de lo que yo hago y de que mi agenda está llena de aquí a 6 meses.

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Ya lo digo con toda la humildad del mundo. Sin embargo, creo que si hay en varios mercados este tema de ser los profesionales y es algo que no debería de existir, porque al final lo que queremos hacer todos deberíamos es hacer un buen trabajo para que el mercado de las relaciones públicas que realmente recién ha crecido así hace 10 años, no más ya el auge que tiene ahora es porque obviamente hay un mercado cautivo que sigue creciendo porque las marcas productos y servicios a nivel global, pero en Ecuador inclusive creen en el servicio. Okay. Entonces, lo que tenemos que hacer es estar todos unidos y hacer un trabajo de calidad, también respetando las tarifas, educando al cliente que todo tiene un costo ya y costo inversión. Y este costo de inversión no solo es económico, sino también hacer que el cliente se involucre para que sea parte de la asesoría y el cliente también se lleve aprendizaje de valor para que él aplique el día a día. Le puedes preguntar a todos mis clientes cuando dejamos de trabajar. Yo siempre les digo, por si acaso, no es necesario que me contrates toda la vida. Ya llegamos hasta donde tú

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Lo necesites porque al final eres un asesor, no necesariamente estás inhouse, aparte que igual es chévere trabajar con todos, o sea, yo igual tengo este a quién a quién más atender y eso es importante, o sea, y compartirlo, compartirlo, compartirlo, compartirlo. Daniel, este ha sido muy provechosa la conversación que hemos tenido. Yo me quedo con dos partes muy importantes. Igualmente todo lo que habast es muy buenísimo, pero es el Todos somos únicos en algo, buscar qué nos diferencia y después de eso para crear las relaciones, eh saber qué podemos aportar en una mesa a la hora de crear estas relaciones. Eso es lo más importante, que es más importante y cómo conectamos, porque no es, como tú dices, no es una que yo allá quiero conocer a Juan Carlos Huyauri. Sí o sí tengo que llegarle y ver cómo le llego, ¿no? La cuestión es que todo esté premeditado y ver si realmente puede haber esa conexión para que haya algo algo viable y lo hable dentro de esa comunicación entre las dos personas. Eh, no sé si Linda quieres finalizar con algo.

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Bueno, yo creo que has hablado de muchas cosas superinesantes, pero nos quedamos cortos de de poder seguir aprendiendo, porque, por ejemplo, ahorita me saltó la duda sobre cómo puede cobrar un PR, por ejemplo, para la gente que no sabe, quisiera saber. Así que si lo podemos hacer Super Express o lo hacemos para una segunda parte sería no tranqui. O sea, es que a ver, en todo caso es Taylor Mate y eso este justo un amigo mío que es artista me estaba preguntando, eh, obviamente no le voy a cobrar a él lo que lo que debería de monetizarse como una gran corporación, ¿ya? Porque de todas maneras creo que todos tenemos que tener nuestra cuota de nuestra cuota de marca país, o sea, si vemos que es un artista, que es algo para el mercado local y tal, o sea, deberíamos de tener en el corazón el orgullo y la bandera de poder hacer algo que sea pro Ecuador siempre, por favor. Ya, eso es importantísimo. Ya, tanto en lo chiquito como en lo grande, en algún momento, pues eh entre justo entre el 2015 y el 2018 trabajé un montón con Witic en la parte de los eventos, eh, y me encantaba porque es mi agua de mesa, pues es el champán de

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Mesa, le digo yo. Whtig es el verdadero milagro de la naturaleza, es algo de Ecuador, o sea, tenemos que ponernos siempre la camiseta. Camiseta, ya. Y así te, bueno, pues tengo este amigo artista que justo me estaba cotizando, le digo, "Ovio que para ti va a haber una tarifa diferenciada porque estás haciendo arte. Estás haciendo arte. El arte mueve otra economía. El arte genuino, el arte nuestro, el arte ecuatoriano es algo que de verdad debemos abrazar. Eh, se están abriendo nuevos espacios de arte. Ahorita viste está Piece of Cake Gallery en Moderna Plaza. Hay otra galería más que está por abrirse en Murano. Eh, está volviendo el auge de los artistas. Creo que también el 2025 y el 2024, sobre todo, fueron años tan complejos que los artistas se inspiraron bastante para crear. Siempre que conoción social hay más arte. Ya, eso es algo, eso es algo importante. Eh, pero volviendo a esto, pienso que cada caso debe evaluarse con independenciam porque también hay clientes que tú sabes, tienes que valorar eh las horas de trabajo, ¿qué cliente va a ser más express que otro? Y tú debes de evaluar

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No solo desde lo económico, sino cómo va a aportar a tu portafolio y cuánto puedes aportar tú eso de what are you gonna bring to the table? ¿Qué vas a poner tú sobre la mesa del cliente? Es lo primero, te juro que yo pienso antes de aceptar un contrato. Okay. Porque sí te puedo decir que yo me doy el lujo en aceptar el contrato. Me llaman un montón. Siempre hay un filtro, se cotiza, pero siempre en base de, "Okay, me llamó este tal empresa y primero pienso en qué idea le puede funcionar, cómo le puedo aportar." Ajá. Si yo veo que no le digo, "No, gracias, porque no le voy a vender un servicio del cual yo no veo eh la forma ni el fondo. Creo que cada caso es único y debe de evaluarse en individualidad.

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Okay. Y por ejemplo, si alguien quisiera contactarte a ti, ¿cómo te busca en redes? ¿Cómo hace para llegar a ti para tener tu asesorías o servicios? Ah, ya. Estoy en Instagram como Daniel Cab. Eh, y obviamente pues eh mi número no es tan difícil de conseguir ya, eh, pero obviamente siempre se evalúan todos los casos, o sea, yo igual siempre me doy, trato de darme el tiempo para escuchar a todos y darles las diferentes recomendaciones del caso. Siempre ya cuando obviamente vemos que puede haber un camino a seguir, se hace una primera sesión de consultoría para poder evaluar el estado de el estado de la marca producto servicio, se levanta una cotización y en base a eso pues si llegamos a un acuerdo inician las sesiones de trabajo y la programación del happening o el evento como tal. Ojo,

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Hay muchos clientes que no tienen necesariamente un evento, pero requieren una asesoría comunicacional. La asesoría siempre se da, pero el evento no es tampoco una obligación. Lo que sucede, como hablamos al principio de este espacio, es que muchos, la mayoría llama porque quieren el evento. Okay, como te indicaba, ya terminando las preguntas, ha sido un gusto haberte tenido aquí, Daniel. También ha sido un gusto tenerte aquí, Linda, tener mucho más espacio y poder compartir. Quizás, Daniel, si creo que puede surgir otro podcast más. Igualmente estamos agradecemos tu disponibilidad, tu asistencia por estar aquí y queremos agradecer también a nuestros patrocinadores que son factok que son facturador electrónica y firma electrónica. No sé si deseas decir algo lindo.

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Bueno, sí, para mí ha sido un gustazo. Este es como el primer programa con un invitado de manera oficial que tengo yo aquí participando. Así que para mí es un gustazo que estés aquí. Siempre es bueno encontrarte en la vida y siempre es bueno aprender de ti. Amiga preciosa. Digo lo mismo. Eres un espejo maravilloso, aparte guapísima, siempre me encanta verte linda, linda por dos. Superlinda, de verdad. Y nada, Iván, también ha sido un gustazo compartir contigo. También a todo el equipo. Agradezco a Franklin por invitarme a esta locura de invitación. Me he desconectado para conectar con ustedes y con esta audiencia maravillosa. Gracias por el privilegio de poder acompañarlos en este espacio. De verdad, muchas gracias. Un gusto, Daniel, y nos vemos en un próximo episodio. Círculo de poder.